《战略规划与顶层设计》 传统企业互联网时代战略转型 系统实战落地课程 主讲：吴宝峰 一、 【课程收获】 这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点
授课时长：1-2天 第一部分:透析商业模式 1.商业模式原理 2.商业模式要素 3. 商业模式构建的核心本质是什么？ 4.商业模式在企业战略中的地位是什么？ 第二部分:互联网时代背景下的商业模式 1. 被互联网颠覆的本质和背后逻辑 2. 主流消费群体更替和技术进步 3．互联网时代商业模式趋势预测 4. 互联网时代商业模式创新几种形式 第三部分:互联网时代的商业模式与顶层设计 1. 互联网时代商业
《传统企业互联网转型3.0》 传统企业互联网转型系统实战落地课程 主讲：吴宝峰 一、【课程收获】 这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步
农村电商企业互联网转型开发者：吴宝峰老师【课时】1-2天 【授课对象】企业中高层【课程大纲】第一部分：：互联网大势，传统B2B电商企业何去何从 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1.看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2.看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3.颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4.传统商业4大失效现象 5.互联网时代传统B2B电商企业面临的10大问题
培训目标互联网时代，移动互联网时代，整个商业形态都发生变化，甚至是颠覆，企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。【课程大纲】课程时间：1天第一章典型商业模式案例1、案例：麦当劳是如何赚钱的2、案例：征途的商业模式3、案例：机顶盒的商业模式第二章什么是商业模式1. 什么是商业模式2、商业模式的实质
【课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 6、模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、文明冲突和秩序重建移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态2、什么样的行业容
【课程收益】 解 构：全面解构中国社会化媒营销的本质和核心 突破：网络营销技术致胜，还是胜在人心人性 系统：社会化全网营销-微博系统-微信系统-SNS系统-视频系统-口碑系统 平台：建立社会化媒体营销系统的5大步骤与3大核心平台 策略：成功微博营销的密码-路径-6个策略 手法：微信营销的团队建设与公号运营的5大典型手法 手段：SNS社区企业营销的5大要素与6种手段 要点：视频广告营销3大策略-7
【课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、文明冲突和秩序重建移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态2、什么样的行业容易被
互联网思维的"独孤九剑"【电商战略思维】课程大纲： 1、什么是移动互联网?移动互联网将我们连接在一起，让信息的流动更加实时和智能。合适的时间、合适的地点，将合适的信息以合适的方式传送给合适的人!2、移动互联网的特点?身份：个性、精准的信息联接：双向实时信息交换位置：信息也有位置属性感应：感知周边一切信息未来，移动互联网和互联网的概念将会融合，移动互联网会演进为“新一代泛互联网”
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