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韦宝宁

对标管理生产管理国际标杆管理学会认证专家

执行力中层管理领导力精益生产

北京 50 ~ 60 岁

生产运作管理、企业标准化体系建设、生产管理、技术管理、班组长、企业内控、执行力等有丰富的经验。

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【资历简介】
　　管理咨询公司3年工作经历，历任助理咨询顾问、咨询顾问等职。具有丰富的企业管理实践经验，擅长从多角度对问题进行剖析，不盲从于不同的观点，具有良好的逻辑思维能力，能够根据问题的现象进行分析归纳，以迅速发现问题所在。

【培训咨询经历】
　　2007年提出了产品大规模生产中自动化测试模型与方案，并组织相关人员实施、验证，运用到工厂的实地环境中，取得了良好的效果，当年产品故障率远低于国家标准，赢得了客户赞誉。
　　2008年根据市场反映的情况，提出了模拟实验室理念，提出了解决方案，组织相关部门人员实施，搭建了公司有史以来第一个模拟实验室，为产品可靠性验证提供了难得的实验环境，并为公司产品的质量提升起了重要作用，当年被评为公司先进个人。
　　2009年参与潞城信用合作联社企业文化项目，独立完成员工行为规范、企业文化年度推广计划方案、企业文化案例集、部门行为规范编写指导与

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[韦宝宁]哈一热：聚力攻坚保供应对标管理控燃料: 全面对标算好每笔经济账全面推行对标管理，是企业不断改进，不断提升综合竞争力的有效管理方式。在“三期”叠加的复杂形势下，哈一热电厂以对标管理为抓手落实行动，以提高企业指标管理水平为目标，对标先进、全面赶超，在全面推行对标管理中，提升了企业管理水平和盈利能力。该厂认真落实集团公司、大唐黑龙江发电公司全面对标管理要求，制定了《大唐哈一热电厂对标管理暂行办法》，成立了一把手为组长的组织机构，以利润; 2017-11-01

[韦宝宁]汽车零部件企业工业4.0的前提条件: 陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程（其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版）标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 汽车零部件企业面临很大成本压力与越来越高的客户标准要求，我们能否取得更多的业务模块优势，或在提高质量的; 2017-08-10

[韦宝宁]对标管理与企业文化标杆创建: 陈泓冰：对标管理与企业文化标杆创建课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版）授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业如何解决文化落实问题，应确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联。为什么选择企业文化标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，; 2017-08-10

[韦宝宁]集团公司对标管理的深度实施与降本增效: 陈泓冰：集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰第一部分、标杆管理本质与实践一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面科学合理的量化标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化二、多维度的对标与降本增效结合三、看待问题的角度、意识与降本增效的本质 1、关闭问题发生的电源 2、; 2017-08-10

[韦宝宁]集团公司标杆管理与对标的深度实施: 陈泓冰：集团公司标杆管理与对标的深度实施课程/辅导大纲主讲：陈泓冰第一部分、标杆管理基础与实践（一天版）一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、企业如何执行到位——卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化二、标杆管理类型与实施效果案例三、对标的目的是什么——标杆管理实施的核心意识 1、标杆管理追求不让问; 2017-08-10

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水