为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委立足企业的实际情况和需求，开展了多样化的服务于企业的项目，包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品牌培育、质量管理、对标管理、信息技术提升创新能力六个方面。9月13日， “企业创新能力提升活动”的整体项目启动仪式召开。在“对标管理”分项上，工信委与国内标杆管理权威机构泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司深入合作，就“以对标管理提升企
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？ 其实早在2013年国资委关于号召企业开展对标活
为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委开展系列企业创新能力推进项目，并与国内标杆管理权威机构泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司深入合作，就“对标管理促企业创新发展”签署项目合同。9月13日该项目正式启动，应江西省工业和信息化技术创新推进中心邀请，泓冰标杆首席专家陈泓冰先生出席了此次项目启动大会，江西省所有地市级工信委约250多家300多人列席了大会。 江西省工信委党组
近期宝马标杆考察风风火火的开始了，很多不了解的朋友也许在疑惑，主办方中国标杆管理学会是什么样的一个组织？之前做过些什么？起到过什么样的效果？今天小编就来答疑解惑。如果看完本篇还有疑问，欢迎直接回复学会账号，留下您的联系方式，小编就会让贴心的同事们去联系您啦~ 中国标杆管理学会成立于2011年，从建立那天起，就致力于推广对标管理等国际前沿管理理论以及方法操作体系，帮助更多的企业能学习利用这些管理工
在世界的各个角落，在社会各阶层人士，无论有车或没车，也无论喜欢车或不喜欢车，人们都知道一个品牌————宝马！ 宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。百年来，宝马汽车由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。宝马也被译为“巴依尔”。今天，“宝马”二字已不仅仅局限于是一个公司、一个产品的名称，它已然代表着人类
唐山邮政对标案例之旅游联票项目开发 一、 课题问题 旅游联票项目作为邮政公司刚刚推出的新产品，在联票推广、运作方面没有经验可遵循，因此在初期产品推广时，总是达不到预期目标。河北省XX市局的XX县局单位特成立了《旅游联票项目开发》的课题组，通过旅游联票项目开发流程的细化、模块化，针对旅游联票营销销售，组织旅游活动，促进联票收入提升，进一步打造邮政服务平台，提升邮政形象，实现社会效益和企业效益双丰收
唐山邮政对标案例之库房存货管理 一、 课题问题 河北省XX市局分销配送局在公司推行标杆管理期间，发现本单位的库房管理存在诸多问题，列举如下： 第一，库房品种较多、摆放位置不统一，找到产品所需时间较长，且除库管以外的人员无法操作； 第二，厂家直发至县局，需将收条上传分销局，但县局传分销的时限一般一周左右，时间较长，影响及时入库； 第三，部分县局在取货时临时发现所需产品，发生先取货后补订单，导致时间
标杆管理可助力重庆重汽进一步提升效益水平 泓冰标杆智库文章 重庆重型汽车集团专用汽车有限责任公司是一家是以生产、销售重型自卸汽车、罐式车、半挂车、汽车零部件为一体的企业。近几年由于制造业生产不景气，企业管理制度不完善、生产成本居高不下的问题凸现出来，管理层屡出新招，然而收效甚微。 后来，在质检局的指导和帮扶下，该企业开始开展质量管理提升工作，采取了定规则、提工艺、抓质量等手段，企业效益得到了很大
企业管理如何避免“曲高和寡” 曲高和寡，本意是指曲调高深，应和的人很少，知音难觅，现多指某种理论不够通俗，无法被大众理解。而今天，在企业管理和咨询当中也出现了“曲高和寡”的现象。 随着我国经济的不断发展，各行各业都已由跑马圈地的蛮荒时代进入了纷争不断的战国时代。而在这个过程当中，企业发展战略便显得愈发重要，寻找一种有效的管理理论来规范企业发展，成为各大企业争取竞争优势的迫切诉求，而他们不约而同地
标杆管理案例之售后服务优化 在现代企业运营中，让客户满意是企业盈利的前提，“客户满意度”是检验企业售后服务的重要标准,而完善、系统的售后服务在企业营销中起着不容忽视的作用。因此，构建良好的售后服务模式已经成为企业营销的重要环节。某酒企在接受泓冰标杆团队的系统标杆管理辅导后，其客户服务部门立足售后服务流程的优化建设，采用内部对标的方式，为客户服务部门量身打造了一套标准化的售后处理流程，不但大大减少
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