对标管理高级私密研修班 ——暨全国标杆管理高端论坛 【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办单位：泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 参会对象：董事长、总经理、对标负责人，高中层管理者。 媒体支持：中国对标管理网、中国标杆管理学会BBS、中国对标管理专员研修网、搜狐、腾讯、网易、人民网…… 往届企业：延长石油、华润电力、中金

第一部分 标杆管理的内涵 1. 标杆的含义 Ø 用以测量或评判一个项目实施优劣的基准 2. 标杆管理是什么 Ø 一种鉴别、认识并创造性地发展优秀产品、服务、设计、设备、流程以及经营管理实践，并用于改善组织实际绩效的系统方法。 3. 标杆环释义 Ø 标杆环：立标、对标、达标、创标 第二部分 如何发掘标杆课题及其作用 1. 什么是课题 Ø 课题就是项目，围绕公司战略目标、指标分解、结

第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 基层管理者在企业中的定位 4、 基层管理者的关键作用 第二部分 基层管理者的关键能力与标杆管理认知 1. 什么是基层管理者的岗位关键能力 2. 日常执行中常犯的错误 Ø 企业案例分析 3. 世界上卓越企业和组织的共性 Ø 国内外企业案例分享 Ø 素质壁垒与标准壁垒 Ø 工作标准越精细，人的问题越少 4