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生产管理班组长培训咨询
魏刚资历背景
魏刚老师在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,自行开发班组管理及创新思维等五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光市场总监,大西洋集团(上市公司)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训,培训课时超过8000小时(1200天以上);
五年生产型企业工作经历(大西洋集团,生产焊接材料,上市公司600558,期间多次到日本工作学习精益生产),四年生产部门工作中担任生产管理部部长、组装部部长、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作,。从事专业管理咨询工作七年时间,在企业精细化管理,精益生产及生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,在精益生产TPS培训及咨询方面有丰富的经验,曾指导过中国兵装集团下属公司(长安集团,大江集团)的精益生产(DPS)及仪表行业、汽车配件等公司的精细化管理、现场管理、6S及现场改善,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
魏刚主讲课程
《卓越班组长系列》培训咨询:
一、班组长日常管理部分:《班组长的角色认知》《班组长的一日管理》《班组长的一日管理》《班组长及班组执行力》
二、班组长现场管理部分:《班组长现场工作效率提升》《班组安全

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