从运营的层面上讲，企业管理就是两件事，一个是对事的管理，那是流程管理，另一个是对人的管理，是人力资源管理，人力资源管理就是为公司战略提供强大的人力资源保障。人力资源管理不只是人力资源部的事，从总经理到各部门经理都应当学会做人力资源，人的素质与后备队问题解决了，企业战略必定实现，因为是人创造了一切！-----魏宪生
三、战略咨询用什么方法答：在6C理念的框架下，用三大研究法：（1）标杆研究法：通过对同行业或近似行业领先企业的标杆研究，找到成长的规律，看清发展的道路，发现他们探索独特客户价值的方法与经验，减少探索成本，并在执行中随时校正战略执行方向。（2）行业研究法：对行业的现状与未来趋势的分析与判断，回答我们如何通过河南兆凯集团独特的客户价值，来适应行业发展趋势，并成为行业的领导者。（3）企业研究法：企业发展
管理指标怎么考核？为什么企业的业绩增长到一定时候，就停滞不前了呢？或许有许多原因，战略的，市场的，产品的……，但是有一个原因很重要，就是只有经营，而忽视了管理。中国企业发展的三段论是，先生产，再销售，后管理，我所说的管理是领导者打造职业化的团队，以组织的力量去实现公司的战略目标，用机制组织人去完成组织既定目标的活动。如何才能让领导者做好管理呢？特别是中层发挥其管理功能呢？你想要什么，你就考什么，这
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/12/31 0:00:00 魏宪生老师市场拓展必修课 《销售的秘密》 [课 程 背 景]： ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去？ ◆ 为什么用尽所有的招法市场还是做不大？ ◆ 为什么自信心不强，恐惧做销售，没有清晰的目标？ ◆ 企图心不强，不知道该怎么做，不求吃好，只求有饭吃？ ◆ 行动力不强，计划不如变化快？ ◆ 销售方法不够好，客户受到伤害，
客户：吉春制药 地点：吉林省 - 四平 时间：2012/1/6 0:00:00 魏宪生老师企业家生命成长课 《突破性领导力工作坊》 一阶《觉醒》（课时：三天两夜） 二阶《蜕变》（课时：五天四夜） 三阶《实践》（课时：一百零八天） 波音、美孚石油、IBM、宝洁、英国航空、麦当劳等世界500强企业内部首推培训课程 联想、康佳、TCL、华为、乐百氏等国内知名企业现已广泛应用 清华大学、北京大学MBA、E
客户：公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/6 0:00:00 魏宪生老师企业家生命成长课 《突破性领导力工作坊》 一阶《觉醒》（课时：三天两夜） 二阶《蜕变》（课时：五天四夜） 三阶《实践》（课时：一百零八天） 波音、美孚石油、IBM、宝洁、英国航空、麦当劳等世界500强企业内部首推培训课程 联想、康佳、TCL、华为、乐百氏等国内知名企业现已广泛应用 清华大学、北京大学MBA、E
客户：公开课 地点：黑龙江省 - 佳木斯 时间：2013/12/28 0:00:00 魏宪生老师 《中层领导力训练营》 十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。 带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变
客户：某汽车4S店 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/1/12 0:00:00 用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲 执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。 魏宪生 第一讲：商业人
客户：牡丹江电机厂 地点：黑龙江省 - 牡丹江 时间：2009/4/28 0:00:00 魏宪生老师企业管理内训课程 《说到不如做到》 [课程背景]：有计划没结果，有结果却没有达到要求，是企业面对的一个普遍问题。一个人能否把工作做到位，到底是态度重要还是方法重要呢？企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没
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