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1、首先我们没有定义好自己的成功标准是什么（是票子、车子、房子、妻子？），不清楚自己的真正目标，是为了理想、爱好、钱、事业、家庭、权利、欲望、还是人生价值的体现，因此我们每天依旧重复过着糊里糊涂的日子。生活是那么单调、枯燥。2、我们不清楚已所之长，己所之短，完全不了解自己，到底缺什么、需补什么、擅长什么、有哪些资源，是知识、钱、关系、项目、人脉、还是时势。我们缺乏核心竞争力和不可替代性（即唯一性）
自信就象开车一样。一个人即使驾驶技术高超，他通常不认为这是一种特殊的能耐，他所做的操作都来得自然而然，毫无规则可言。一个驾驶中满脑子操作规则和法律法规的司机是开不好车的。自信的人，不需要克服自卑，不需要克服羞涩，不需要克服恐惧，不需要抑制自负，它像端杯喝水一样简单，他在做着一个本能的事情。有人确实不是太自信，这种压抑比泰山还重，比喜马拉雅山还高，但这并非不可超越。开车是学来的，自信是小时候修炼的习
野蛮的资本 ——雷士内讧走向分析媒体用了一个非常血腥的词汇来形容雷士内讧现状——鱼死网破。其实这大可不必。让我们来分析一下双方的力量对比，这可得出新结论。雷士现任董事长阎焱七月上旬亲口答应将于八月一日回复员工、供应商、经销商三方请愿。然而，八月一日到期后，雷士管理层又将答复日期推延到八月十日。八月九日，阎焱在一个论坛上透露吴长江回归的条件不变。十日，消息空白。后来阎焱依旧没有答复，却对两个敏感日期
奥运赛事过半，由奥运引发的思考、争议、愤懑越来越多。先由周俊三次试举失败媒体掀起选拔程序的大批判，后有国家羽毛球队让球事件全球轰动，再有自行车队员金牌得而复失，又有陈一冰吊环比赛发挥完美憾失金牌。总之，一个基本的主题是——批判。既有批判国内的，又有批判国外的。但是给人的印象是，国内媒体批判起国内队员和现象来，远比批评国际事务要自信的多。特别是在国外媒体的带领下，国内媒体批判媒体一边倒的扛起卫道士的
不管出于什么样的原因和策略，阎焱没有在承诺的期限内答复雷士员工、经销商和供应商三方诉求，他还是食言了。事态或许比预想的情形复杂，但三方逼宫被漠视，其力量之弱亦可见一斑。三方逼宫源于雷士创始人、董事长吴长江被迫辞任董事长职务。苦心经营雷士多年的吴长江，建立了一定的经营团队和企业文化，员工已与雷士和吴长江建立起情感联系。雷士独特的运营中心，曾经成功的帮过吴长江的控制权争夺，这次在“江湖大哥”有难之际，
来源：《公司治理比较》 何家成 英国移动电信的公司治理，其特点是内部控制。内部控制的目标是确认、评估和管理公司面临的重大风险。而投资人也恰恰关注这一目标。因此，对内部控制做诚实的披露，便成为检验公司治理效率的焦点。英国移动电信公司(Vodafone Group Plc)成立于1984年，当时是Racal Electronics的子公司，1991年从Racal Electronics公司完全独立出来
在学习和练习演讲过程中，我发现演讲者一般要经过三个层次才能臻于成熟。它们是：1. 讲稿依赖型不论他们是理论派还是实战派，不论他们对演讲题目的熟悉程度，他们对演讲稿有一种强烈的依赖。他们会在演讲中不自觉的看演讲稿，没有演讲稿，他们不能完成演讲。这种类型的演讲者一般初学演讲。即使经过充分准备，他们不敢自由发挥从而侃侃而谈。2. 眼前空白型在这一类型的演讲中，演讲者能够抛开物化的讲稿来“背诵”讲稿，更高
有一个人，曾经的世界首富，他说，“如果把我一文不名丢在沙漠的中心，只要有一行驼队经过----要不了多久，我就可以重建商业王国”。 有一本书，将这个人的片段回忆，命名为《窥见上帝秘密的人》。该书封面上，策划者引用另一个世界首富的比尔·盖茨的话说，“他是激励我前行的伟大动力”。 或许，博学的你已经知道这个人的名字，不错，他就是洛克菲勒，他就是“窥见上帝秘密的人”。 现在，就让我们跟随洛克菲勒的回忆，通
有这样一个寓言：有一只蝌蚪，一天，它突然发现自己长出了两条腿。它非常恐惧，感觉自己是变态，受到了魔法的惩罚。它开始悔恨起来，它悔恨自己不该尽情地游玩，不该游到水面去看蓝天，不该游到池塘边去游弋青草。当它发现别的蝌蚪也逐渐长出腿的时候，才稍稍心安。又有一天，它本能地发出鸣叫，优美的蛙鸣打破了周围的宁静，于是，它又为自己的冒失陷入深深的自责之中······ 我们都知道，这是青蛙发育过程上的自然生理变
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