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文小林:《目标计划与时间管理》
2017-04-28 2090
对象
管理人员和员工
目的
意识到目标制定重要性,掌握目标分解方法;运用时间管理提升工作绩效
内容

第一讲:什么是目标管理及其特点

1、目标管理的起源

2、目标管理的定义和实质

3、目标管理的五大基本思想

4、目标管理的实施过程

第二讲 目标的设定

1、SWOT之目标管理程序

2、设定目标方法一:五力分析形成战略  

3、设定目标方法二:标杆管理法确定目标  

4、设定目标方法三:反省与回顾架构模型  

5、设定目标方法四:GE 矩阵确定目

6、目标设定表

第三讲:目标的分解

1、目标分解方法

2、目标分解的原则:SMART原则

3、目标分解注意事项

第四讲:结合所设定的目标制定相应工作计划

1、计划工作的意义

2、计划的层次体系

3、制定计划的6个问题

4、制定计划的八要素

5、制定计划的程序

第四讲:时间管理

一、时间管理的四个发展历程

1、第一代时间管理---「备忘录」

2、第二代时间管理---「规划与执行」

3、第三代时间管理---「优先级」

4、第四代时间管理---「重要性」

二、时间管理的工具包

1、80/20法则

2、集中处理法

3、角色平衡法

4、一周观点法

5、第二象限法


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