l许多年前，还是个学生时，我欣赏三毛的信条“过程就是结局”；l营营役役十年后，我越来越关注成效，开始遵循弗兰克林.柯维“从结局出发”的理念；l近些年，由于从事体验式教学的缘故，我坚信“体验是最好的学习”，我成了“体验经济”不折不扣的信徒。对于美国人在１９９９年提出来的“体验经济”，我的理解很通俗：体验经济是把三毛的感性和弗兰克林.柯维的理性结合起来的一种经济模式。不是吗？制造商（在经济原则的指导下
财经透视眼之麻雀与恐龙 （二）作者:深圳智慧同盟咨询公司副总经理李焱(刊登于《创业家》杂志第四期) 上一期，我们谈到如何透视企业财务的三大系统（资产负债表、损益表和现金流量表），通过透视，我们可以象庖丁解牛一样，解析企业的规模结构、利润、现金流状况。那么是不是说，我们就已练成了财经透视眼了呢？答案是：“还没有。”对于企业财务分析而言，庖丁解牛还远非最佳境界。 记得纪昌射箭的故事吗？纪昌射箭可以正中
作者:智慧同盟咨询公司副总经理李焱(刊登于《创业家》第三期) 常常听到做得很"大"的企业家朋友说："我每天都很忙碌，公司就我一人说了算，忙得我不知道自己花了多少钱，又赚了多少钱。"那么，企业运作的本质是什么？忙忙碌碌的你有没有想过？ 不止一次听到的回答是"赚钱"，其实"赚钱"只是企业运作的一种结果，而非本质。事实上，
客户：无锡美的 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/8/24 0:00:00 【实战中体验】 怎样通过降低成本，提高利润率和股东权益回报率 怎样通过控制存货和应收账款，提高资产运作效率 公司的主业务流程及其控制点 通过规划和预算保证现金流 通过财务分析为经营层决策提供依据
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