诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stepehen Elop)不懂中文，但他一定相信“守得云开见月明”这句话。只是在外人看来，他和诺基亚选择的道路甚至有些不可理喻的顽固。 自从辞去微软Office负责人一职出任诺基亚历史上首位外籍CEO，埃洛普已统领了这家芬兰手机巨人近三年时间。他在诺基亚所做最重要的战略决策，就是加入了微软WindowsPhone阵营，同时对市场最大的操作系统Android坚决关上
史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为
前言：最近写东西比较少，主要是激发不起“自己的文字可以改变人类”的雄心壮志。忙于招产品经理，面了大约30人，好不容易挑到顺眼的，又被放了三次鸽子，特别是其中一个已经拿了offer，直到要办入职的前一天晚上，发短信告诉我不来了，电话拨过去已关机。那一瞬间，就仿佛你跟一个姑娘青梅竹马二十年，备胎无数次，终于要修成正果去领证的前夜，你发现她离家出走了，留下一张纸条，“我走了，不要去找我。感谢你如此爱我二
1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？关键时刻：1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，
八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。蒋建琪出生在湖州南浔，南浔是江南著名的鱼米之乡，在清朝，当地大户家庭的财富比得上清政府一年的财政收入，浓郁的经商氛围世代传承。自小，蒋建琪听得最多的，就是生意生意，这直接导致他在大专毕业分配到上海铁路局后的极度不适。就在此时，学食品专业的亲弟弟在南浔搞
福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，美国人最向往工作的地方，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。在开创初期，福特汽车的代表产物是T型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史，却也因此注定了福特汽车以生产为导向的企业文化。 以后，福特汽车虽然在世界各地逐步建立起了生产据点，却形成了全球各分公司各自为政的心态。在随后而来的竞争期间，长久以来习惯于打“顺风牌”的
说到三星，你能想到的是什么？跟苹果的专利站？GalaxyS4销量惊人？还是满大街的GalaxyNote2？其实，除了这些，三星公司也是一家具有深厚历史和丰富文化的企业。如果你之前对三星的感觉不是太好，相信看完之后会有改观。 三星公司最初是一家商贸企业，“三星商会株式会社”成立于1938年。它主要出售当地的杂货，当时的旗舰机产品是“面条”。 三星公司最初的标志真的是三颗星星，“Sams
精准的产品定位 首先，六个核桃产品定位非常清晰而且准确，在健脑益智饮品这个细分产品领域占据了先机。 饮料市场很大，我们可以把它分门别类。总体而言，饮料包含两大类，一类的主要功能是解渴，比如矿泉水、纯净水、可乐等等。另一类是补充肌体营养元素，比如果汁饮品、牛奶类、营养维生素类。 在每一个细分产品领域里都有行业巨头把持。但是在植物蛋白饮料这个领域里，国内的品牌占据了绝对的市场优先地位。
自从格力电器董事长兼总裁董明珠透露未来格力专卖店将引入其他家电产品之后，业界人士纷纷对此发表评论，赞者有之，弹者有之。 按照董明珠的规划，格力将在全国每个一线城市投资建设一至二家店面规模在700平方米至1500平方米之间的旗舰店，旗舰店将不再只卖格力产品，要卖空调以外的高品质家电。此外，格力专卖店未来将为消费者提供厨具、空调、用水、采暖等一体化设计与服务。格力计划为其专卖店引入其他家电产
“德国人能造机器。但这种技术优势究竟有何价值？价值不大。”全球领先的专注于金融行业策略和风险管理的著名咨询公司——奥纬咨询的工程机械市场专家罗梅德-凯尔普如是表示。据他分析，德国工程机械对世界市场来说“好过了头”。凯尔普因此预言，中国工程机械制造商将胜出，“中国企业处于理想状态，因为它们拥有新兴市场优先需要的东西：耐用、技术简单、价格合理，且用户可自行维修”。虽然对西方企业来说，高科技小众市场仍然
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