团队领导真正的责任是照顾未来，而质量经营过程中的每一件事情都是为了企业有更好的明天。管理者的工作凭性质分为昨天、今天和明天。一个在昨天的工作上比明天花时间更多的管理者，就是失败的管理者。为此一个管理者更需要花大量的时间在明天的工作上，这就是做未来需要的事情，避免没有做该做的事情的情况出现。同时改正错误是为了未来，而不是为了哪个错误。

你曾经是否思考过，未来三年里将会有些什么会伏击你以及你的企业？给自己一个合理的理由，你和你的团队在未来的日子里，应如何经营好质量才算是真正地帮助到你的企业？能做到多少还不是重点，最根本的核心是在你的内心深处有没有为大众而服务的仁爱之心。试想一下，你拥有什么资源和能力，让你做到今天的成功，假如不准你用现有的资源与能力，你将如何做些改变可以轻松地面对未来，并且让你有同样、甚至更大的成功！

因此我鼓励质量人多些内在的成长，多储备一些利人利已的秘密武器。因为不是风险有多大，而是你应对风险的能力有多大？你走得比别人慢，才是证明了别人超越你的真正理由。坚固的执着是人生一切烦恼的来源，而这一切都源于你如何看待你自己。如果我们可以从每天不如意的事情中，学习到自己该学到的，同时再想想看怎么做，明天还可以更好。这样，失败才是成功的之母，否则失败永远是失败的之母。所以，我的责任是让自己照顾好自己的同时也支持到员工更好的未来。

为了企业质量经营得更好，是否想过你的企业质量目标还可以提升吗？那么如何把你和你团队的力量放到企业管理者最在乎的地方呢？是否愿意作一些尝试性的改变和突破？接下来，我与大家分享一个目标突破性的技巧。它对我非常的有效，我相信对你也同样有效。方便你在未来可以轻松地挑战任何的目标！

1、 我想要这个目标………(测试)

2、 我想要这个目标，因为………(测试)

3、 我想要这个目标，我承诺………。

接下来，我用以上的框架是如何套用到自己的生活里。与你分享一个案例供你参考与理解。

a. 我想要这个目标………(年销售额1亿2000万)

b. 我想要这个目标，因为…(刚发现自己有市场运营的能力)

c. 我想要这个目标，我承诺………（为员工创建幸福人生商学院）

当你自己做完这个测试的时候，你内心的力量是上升还是下降了？你对未来的信心有没有向上提升？因此，我建议你在业余的时间写一下自己的目标。去感受一下与自己内心对话的力量。

我对未来不可以操控，但可以很好地管理，那么你管理未来的策略是什么呢？身为领导的你有二项工作是非常地重要，那就是用人才和定方向。除此之外，还需要具备前瞻式的思维模式对未来的战略布局。到底什么是前瞻式的思维？例如：当你看到门快压到你手的时候，你的本能反映是什么？这就是对未*/*来的觉察。前瞻式思维的应用，可以通过三个问句来测试你该如何搞好未来！

1、 What’s next 下一步会是什么 ？

2、 What Could interfere 干扰会从哪里来 ？

3、 What can break you 什么会搞死你 ?

同时你对未来的了解有多少？你对未来的信心又有多大？如何把不可能变成有可能，让自己的未来活得更好！最容易产生自困的三个字：“不，没，难”。例如，我不会做饭，当你自己在心里念相同的一句话：“我不会做饭”5遍时，你内心的感受是什么？那怎么才能解脱自己呢，假如你把“我不会做饭”改成“我如何会做饭”时，你的内心感受又是什么？如何是一个很有力量的词汇，我建议你和你的团队，从即日起，要少讲不、没、难。多讲我如何。坚持一段时间，你相信你员工的状态会有很大的不同，甚至思想都有些改变！

假如你很想搞好自己，也想搞好团队。你不妨尝试一下以上的技巧与观念，或许一不小心会创造出与众不同的未来？只要你有足够的意愿度，相信质量未来的日子一定沐浴在阳光之下。