你，是否遇到过这样的困惑？管理者通常把时间花在应对每天的问题和挑战等诸多救火行为上，而非真正意识到“一次就把事情做好”的重要性，以及预防性思维模式！许多中小型企业经营过程中，什么样类型的公司会把每年25%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人，面对这尴尬的局面，不仅肉痛，心痛更甚。痛到最后，十分茫然！早知道如此，还不如一榔头把产品砸下去，会来的更加痛快。为什么诸多企业单纯依
你，是否遇到过这样的困惑？许多企业为了追求通往世界级卓越质量之路，质量部门成为了削减成本的领军人物。每天都为质量成本系统的导入忙得热火朝天，面对原材料、人力成本的不断上升，企业所面临越来越大的成本压力。企业高层将如何看待工厂成本管理呢？那么强烈的成本意识和有效的成本管控模式是目前企业保持竞争优势的有力武器。却在现实的工厂成本控制中，你或许遇到这样的困惑：工厂生产流程错综复杂，如何有效的进行成本的归
你，是否遇到过这样的困惑？许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？大部分企业运用供应商质量管理的策略与方法论去选择并年度好供应商质量，其管理效果仅仅是“昙花一现”，却不能持续并稳定的共创卓越质量绩效，究竟秘密何在？为什么大多数企业在制造过程中的供应商来料问题占到所有问题的80%以上，面对现实的数据与情形，管理
你，是否遇到过这样的困惑？海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的“神话”。在砸冰箱现场，他指着员工说“我们不缺胳膊，不少脚。就少了一样东西, 质量意识 ”。事隔28年的今天，我们的质量意识有没有真的发生彻底的改变呢？诸多中小型企业生产现场的废品堆积如山。熟视无睹的心态让管理者痛定思痛。如果你站在财务视角来衡量这些浪费的价值。假如浪费有可能降低30%以上。这对你和你的团队
你，是否遇到过这样的困惑？身为领导的你，不知你有过这样的思考？什么是领导力，什么是真正的领导者？而领导力的运作框架又是什么？难道领导者等同于管理者吗？他们之间的差别又是什么？你真的醒思过吗？你是否相信自己是一位优秀的领导者？如果人生多舛，你将如何面对？如果前途险恶，你又能否改变吗？世间真正操纵自己的主人是谁？如果你不想成为命运的奴隶，如果你渴望成为命运的主人，你将如何突破自己“坏念头、坏习气、坏作
你，是否遇到过这样的困惑？你曾经是否面对企业质量总一片茫然，不知所措，心中困惑重重，不知何去何从，如何真正提升全员的质量意识，我们究竟需要做些什么才可以让所有的部门高管愿意接受质量，愿意为质量而工作，愿意为质量而疯狂？是无限地追求完美吗？或许追求完美是搞死自己最快而最有效的途径。我们既不能追求完美，同时又不能有失质量人的身份，我们又该如何去平衡呢？如何通过领导者的“先跟后带的方法”来强化全员的质量
你，是否遇到过这样的困惑？你是否经常遇到牛气冲天、自暴自弃、怨天尤人、消极悲观、办事不牢靠、执行力一团糟，不想付出却又想得到的员工，如何让员工的工作会变得轻松不放松、有趣而有效，让身为领导的你如何从又忙又累的工作中解脱出来。实现坐在咖啡厅也能遥控部门/企业绩效的梦想。你和你的团队是否仍在…… 沉睡？……救火？……自暴自弃，原地踏步？是辉煌还是陨落，由你选择！是维持还是突破，出路就在这里！你是否陷入
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