采购人员必备的财务知识 一 采购和财务的关系 1 合同签订中与财务相关的关键点 2 采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3 开票和付款环节与财务相关的关键点 二 与财务核算相关的企业/单位类型 1 一般纳税人 2 小规模纳税人 3 个体工商户及个人 三 营改增至今与采购相关的中国税制变革 1 近几年增值税的变革情况 2 增值税征税范围及税率设置 3 金税三期上线之后检查发票合规与否的关
一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计 二 对信息化系统审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计 4 对数据安全性（备份策略及相关设置等）的审计 5 信息化系统之间接口安全性的审计 6 信息化审计目前存在的不足 三 利用信息化手段进行企业内部审计 1 转变传统审计的观念
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从性态（习性）角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业成本控制的思路 1 步骤： 分解成本 制定成本控制目标 发
课程介绍： 成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。 培训方式： “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答 课程大纲： 第一部分 成本相关的基础理论 1. 成本的界定范围
课程介绍： 全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。 培训方式： “理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式 课程大纲： 第一部分 认识全面预算管理 1. 全面预算的构成 2. 进行全面预算对企业的价值 3. 企业预算管理中经常遇到的问题 第二部分 预算编制
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