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领导力及管理实战专家
吴家福:11《时间管理》
2018-10-08 2391
对象
1、时间资源有限,需要改进者; 2、团队管理者。
目的
如何有效的管理时间,让管理者更加有效的产出价值,这门课有很多的启示。
内容

课时:6H

一、什么是时间管理;

1、时间管理工具的演变;

2、BOB的故事(视频资料);

二、有效编写“我的行事历”;

三、“时间管理”游戏;

四、“时间管理矩阵”使用;

1、SAY“NO”;

2、有效的计划&对计划的遵循能力;

3、“80/20”原则取舍& ”两难选择”

五、SMART& PURE&CLEAR目标设计练习;

六、个人规划能力测评和认知矛盾模型;

七、时间管理VS能量管理;

八、效率和效能管理;

九、停止-开始-继续。


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