中国绩效导师 中国捆绑式管理创始人 武六锋 《绩效主义毁了索尼》一文，几年前，我曾经看过，当时我是不屑一顾的，因为对一个新兴事物，有不同的观点，是好事，大家在争论中，推动新兴事物不断前行，无可厚非。 最近，此文再次在网络上流行，大有彻底否定绩效管理之势。 首先，彻底否定任何事物，都有失偏颇。 任何一个事物，不管新事物，还是旧事物，都有两面性，说正面对你有益，说负面对你有害，权衡其利弊，然后使用
中国捆绑式管理创始人 武六锋内容摘要：企业家必须关注什么？关注企业的兴亡？错！不是关注企业的兴亡，而是关注企业兴亡的原因。只有找到了企业兴亡的原因，才能真正帮助企业家解决根本问题。本文着重分析企业兴亡的三大原因。办企业说起来很简单，无论企业处于创业期、发展期、成熟期、衰退期中的哪一个阶段，都必须具备两个能力：一个是企业家能力，一个是企业能力。何谓企业家能力？所谓企业家能力，即无论在任何情况下，都能
中国捆绑式管理创始人 武六锋主要内容：好消息！年终将至。企业家朋友，你的团队能专业地进行年度总结吗？本文针对企业年度总结从正、反、为什么及如何做四方面进行了专业地分析，为企业年度总结指明了方向、方法与工具。武六锋老师也将利用度假时间，选择3-5家企业，现场免费指导年度总结。以报名时间为序，先到先得。快快拿起你的电话吧！什么是企业年度总结？所谓企业年度总结就是针对过去一年里，企业家与经理人在经营与管
中国捆绑式管理首席研究员 武六锋 中国有2000年的封建史，共有421位皇帝，其中优秀者25位左右，不足7%。皇帝的优秀率之所以这么低，与其位置的局限性有关。皇帝这个位置有什么局限性呢？ 第一，皇帝就是帝国的瓶颈。为什么呢？其一，皇帝这个位置拥有对臣民生命及土地、国家财产至高无上的处置权。所谓“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”，所谓“君叫臣死，臣不得不死”，就是说，皇帝这个位置权力不受
主要内容：“一个中国人一条龙，三个中国人一根虫”，面对“内斗内行、外斗外行“的中国式团队，作为企业家，您是不是感到特别累，您是不是还在用《三国演义》或者《鬼谷子》中的谋略，像皇帝一样大玩平衡术。如果是这样，您的企业肯定像封建王朝一样，走向兴亡的周期律。如果您发自内心的想打造百年老店，请认真领悟被众多企业家称为“中国企业管理的马列主义”、“中国最接地气的管理”的中国捆绑式管理的内涵。定义中国捆绑式管
——深度解析企业家能力与企业能力的本质中国捆绑式管理首席研究员 武六锋内容简介：企业家善于借力与不善于借力对企业影响很大。善于借力，刘邦一个小混混，能称霸天下；不善于借力，项羽、诸葛亮一代天骄，“出师未捷身先死”。企业家为什么不善于借力？企业家为什么要善于借力？企业家如何才能善于借力？本文借企业家能力与企业能力两个概念，针对以上问题详细论述之。报载：据《每日经济新闻》报道，从2010年1月到201
客户：四川省服装商会 地点：四川省 - 成都 时间：2015/12/8 0:00:00 “一个中国人一条龙，三个中国人一根虫。”中国人最难管理，“中捆”咨询的目的是为企业打造“团结如一人，试看谁能敌”的没有“内斗”的中国式团队。
客户：四川省商会 地点：四川省 - 成都 时间：2015/12/8 0:00:00 武六锋顾问是中国捆绑式管理创始人。“中捆”就是“中国捆绑式管理”的简称，武六锋顾问是在企业实践中，有感于中国人“内斗内行，外斗外行”开发了“中国捆绑式管理”。
客户：四川商会 地点：四川省 - 成都 时间：2015/12/8 0:00:00 企业家们在使用中捆企业经营管理体检表，对自己的企业进行系统体检。看，企业家们比小学生考试还认真！
客户：四川省商会 地点：四川省 - 成都 时间：2015/12/8 0:00:00 中国经济的增速进入的从高速向中速过渡（GDP从12%下滑到7%）的新常态，服装行业运营成本居高不下，面临“线上购物、线下体验”和竞争对手天天促销的双重挑战，许多业界同仁无奈地选择了“价格战”。面对如此严酷的寒冬，如何想才能有思路，如何做才能有效果，如何执行才能快速突破，度过寒冬，迎来春暖花开，这是一个值得企业认真思
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