绩效管理制度现场订制培训（三天版） 第一讲 绩效管理概论——绩效管理是目的，还是手段？ 从索尼绩效考核失败说起—— 绩效管理是提升企业绩效的手段，而不是目的，很多企业如索尼，把绩效管理当成了目的，于是团队人心散了，企业业绩不升反降，把企业搞成了一锅粥—— 启示一：绩效考核的目的； 启示二：绩效考核的手段； 启示三：绩效考核目的与手段之间的关系 启示四：绩效考核的风险 启示五：绩效考核与绩效管理的

武六锋，中国绩效导师，中国捆绑式管理创始人，专注于中国企业老板职业化训练、经理人职业化训练、客户职业化训练，考核职业化训练！中国捆绑式管理绩效培训的四大特点：一逻辑性强，二趣味性强，三可操作性强，四与企业实际结合紧密。企业绩效的目的是提升客户购买力。客户购买力=员工有能力+员工有动力+员工有合力；员工能力=企业家能力+企业能力；企业家能力=客户需求+员工需求+二者捆绑；企业能力=计划+会议+教练

武六锋，中国绩效导师，中国捆绑式管理创始人，专注于中国企业老板职业化训练、经理人职业化训练、客户职业化训练，考核职业化训练！中国捆绑式管理绩效培训的四大特点：一逻辑性强，二趣味性强，三可操作性强，四与企业实际结合紧密。企业管理的核心就是绩效管理，企业绩效的本质是提升战略执行力，绩效管理的核心就是团队如何拧成一股绳，把“三个中国人一根虫”的东亚病夫变成“三个中国人一条龙”铁血团队，从而减少企业内耗