一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性。但如果发现以下几种不良份子，由于他们的行为会对其他同事造成严重的负面影响，破坏企业文化，很有可能是你必须考虑请走的。混蛋高手我们身边都有这种
我在大学读研究生时，经常要在实验室做化学实验。化学实验台是一个水泥台，两面靠墙，露出的三面铺了瓷砖。有一次，我与师弟两个人在做实验时，师弟不小心把一瓶溶液碰倒在化学实验台上。由于墙边刚好有一个插座，插座碰到溶液后，发生了短路，整栋楼的电线都被烧掉了。当人们追查原因时，师弟就对我说：“师兄，不能出卖我，要帮我保密。” 当时，一共来了二十多名工程师、教授和副教授，他们试图找到问题发生的原因，一个一个“
企业背景介绍上海某生产制造型企业，现有员工50多人，在北京、深圳等地均设有销售中心。目前年销售额约2500万左右。主要问题目前生产一线员工的工作积极性不高，生产技能普遍偏低，如何提高员工的生产技能并提高员工的工作积极性呢？给出建议员工的工作积极性不高，首先是绩效考核制度出了问题，相应的奖惩到位，则会有效地提高员工的工作积极性。第一，建立一线生产工人的绩效，首先需要建立标准工时制：1.建立标准工时制
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/12/13 0:00:00 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 a.间
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/11 0:00:00 课程大纲： 第一部分：班组长的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、狮子型干部所具有的特质 3、班组长对自己的角色应具有的基本认识 4、一线主管在组织中应发挥的主要作用 5、案例：班组长的作用认知 6、领导和员工对基层干部的期望和要求 7、一线干部的管理作用主要表现在哪些方面 8、技术型出身的生产主管如何成功
客户：同济大学 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/27 0:00:00 时间：2013年10月27日 地点：上海同济大学经济管理学院 昊乐咨询（猎头公司）资深顾问Patrick老师受同济大学邀请，给在校大学生们进行了一场面试辅导分享。围绕面试前的准备工作以及面试环节中的应答原则两方面进行，帮助大学生了解并梳理面试各个环节的准备工作，同时老师还以案例分享的形式为大家讲授面试环节中的注意事
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2014/1/22 0:00:00 权威机构显示： 中国新闻网：7家中国最大车企总利润不到德国大众利润1/3 网易财经：中国500强企业中 国企占绝对优势，利润为民企7倍 腾讯财经：中国500强规模增长 利润率不到5% 您是否一直奋斗在扩大公司销售额的战役中？ 公司是否在您的带领下销售额持续增长而利润却增长缓慢甚至有所下滑？ 您对企业的利润率满意吗？ 为
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