课程特色： 案例充分论证，气氛活跃互动，内容启发顿悟，问题针对实际，方法实用可操 课程时长： 1-2天 课程大纲： 第一部分：领导力的认识与分析 （一）、领导者的正确定位 1、案例分析：领导者的三层定位 2、领导者四大角色 3、领导者六大角色错位 4、领导者的能力定位基准 （二）、领导与管理 1、领导是什么 2、案例解析：清醒中的困惑 3、领导与管理 （三）、领导力特质 1、领导力=权利+能力+

课程特色： 摒弃长篇大论理论教学，在传统TTT基础上，直面并解决讲师关键问题，演练为王，确保每一位学员都在“战斗”中得到成长，并立马学以致用！ 培训方式： 精讲理念+工具演练+案例解析+分组实操+点评反馈+行动计划 课程时长： 1-2天 课程大纲： 第一部分：培训师的企业化认知 1、培训师的角色认知：“编”、“导”、“演” 2、培训师的对象认知：培训对象学习述求 3、培训师的价值认知：培训师的六