领导三板斧 ---如何打造高效运营的组织 一、 课程目的： 让企业领导者重拾领导的使命，运用企业领导者的责任，修炼领导者应该掌握的领导技能，如何化战略目标为绩效行动？如何将行动制定成工作计划？如何高效执行工作计划？从而使企业在行业竞争中拥有核心竞争优势。 二、 适用对象： 企业中高层管理者 三、 课程时间： 6H 四、 课程大纲： 领导三板斧之一：以终为始-
课程大纲： 一、管理不需要头衔 1、塑造责任感 2、管理者重建 二、从管理到领导 1、管理和领导的异同 2、领导的人格特质 3、领导的风格 三、领导力倍增 1、领导力秘密武器 2、领导力德商 3、危机领导力 四、领导力优化 1、沟通力 2、学习力 3、团队力 4、影响力 2、
课程大纲： 人力资源管理的18般武器 1、企业战略 2、业务流程 3、组织设计 4、工作分析 5、工作评价 6、职务说明 7、岗位管理 8、人力资源规划 9、人员招聘与选拔 10、人员培训与发展 11、绩效管理 12、薪酬与福利 13、员工关系管理 14、人力资源法律法规 15、劳动合同管理 16、社会保险管理 17、企业人力资源政策与规章制度 18、企业文化管理
课程大纲： 一、两大层面 1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案） 2、运作层面：（企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨） 六大体系： 1、元素体系：培训体系的含义和构成元素搭建 2、资源体系：培训资源开发与管理 3、制度体系:培训制度体系的建立与规划 4、课程体系：企业培训培训课程体系的规划与管理 5、运
课程结构： 修学、修心、修身，炼术、炼道、炼行； 课程目标： 知己知彼、百战不殆：通过对您过去、现在、未来的深度剖析，全方位了解自己，知道将去向哪里？如何达成？ 工欲善其事、必先利其器：立体传授并让中高层管理者掌握所需的管理理论、方法、工具。并在实践中融会贯通 课程收益： 能力提升：提升中高层管理人员管理技能，提升工作效率。 能效提升：提升企业核心竞争力从而提高企业赢利水平。 课程理论支撑： 古之
课程： 一、战略管理部分： 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分： 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 三、战略管理与绩效管理 平衡记分卡的导入 个人绩效与组织绩效 四、战略与绩效的双落地 落地机制的建立 战略引导绩效管理 绩效管理促成战略实现
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