海尔集团董事长张瑞敏在2000年中国企业高峰会上说：他们海尔长着“三只眼睛”，第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。正是靠这三只眼，使海尔在中国乃至世界家电行业异军突起。 在市场销售中，对于一名成功的业务人员来说也要具备三只眼。第
曹操在用人上曾说：“治平尚德行，有事赏功能”，曹操是个“大和尚”，所以用人能做到“唯才是举”。当我们奉行“做事先做人”的标准时，注定了只能当个“小和尚”。以“小和尚”思维是永远造成不了“大和尚”，成功的营销总监一定是有着“大和尚”的思维。这里，我们想邀你共同探讨一个问题：我们认为成功的营销总监需要突破三项瓶颈[/R] 个体的聪明，整体的愚钝——中国企业营销文化的瓶颈 计小而不计大，难谋天下——中
我们可以把销售比做是火箭，“基本面”好比是火箭底部的燃料！燃料到位火箭才能到达预定的目标。基本面实际上就是销售上的多方面的基础工作（微观的东西），要靠平时的点滴积累，这方面认真去做了更深有体会！ 一，团队即人力资源的整合，工作都是人做出来的，做市场也一样，只要客户有需求我们通过努力把他的人的工作做通了，业务上的合作自然是水到渠成！ 二，我们的销售人员经常会抱怨“质量不稳定”、“价格太高”、“广告太
销售经理在各个公司都是作为利润创造的直接体现环节，销售经理工作的好坏将决定企业成功的关键两个指标——增长与利润。一个销售经理的考核应该由业绩决定，业绩不能单单是市场增长或者利润提高的任一指标体现，必须是两者的结合。市场的增长和利润的提高是一个矛盾统一的整体，是企业需要的最好的生存状态。但是真正能做到这两点，并且能有效持续下去的一线销售经理有几个呢？真正能做到这一点的销售经理必定有一个高效的团队。
客户：东风汽车集团 地点：湖北省 - 十堰 时间：2014/7/18 0:00:00 一、营销理念 二、销售员的心态与基本素养 三、销售顾问时间管理 四、销售顾问的团队精神意识 五、实效的销售沟通技巧 六、如何找准有效销售目标 七、销售人员类型;顾客类型和关系判断 八、如何发现客户的真实需求 九、顾客异议与抱怨的处理 十、如何呈现技能优势达成销售
客户：杭州远博工具有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/6/12 0:00:00 ------
客户：浙江大学 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/4/12 0:00:00 企业只有销售是利润，其它的都是成本。
客户：浙江大学 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/12/17 0:00:00 我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。
客户：公开课 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/3/5 0:00:00 如何做一名优秀的企业内训师。
客户：公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2013/3/30 0:00:00 销售不是发现需求，而是创造需求满足需求，这就是需要寻求新的商业模式。
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