? 吴水良老师 江西经济管理干部学院“市场营销”专业毕业,?高级营销师;?浙江大学(MBA)工商管理硕士?某中美合资企业营销总监?浙江省培训师协会理事?浙江省中小企业究院的营销管理专家，首席营销培训师,咨询师.?中国企业家哲学研究会副会长?浙江大学特邀讲师?中华讲师网品牌讲师?在十二年的销售与销售管理中擅长门店管理，销售技巧，营销渠道的开发和管理，销售谈判，老客户与大客户的销售技巧，营
良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。
一:”先制造后销售” 二:营销=广告+促销 三:“营销是销售部的事”缺失大团队的协作精神 四：产品与对手趋于同质化,认为好产品就有好市场 五:占领全国市场才能赢得先机”。 六:激励分配机制缺失导致销售队伍老化没有执行力 七:自身渠道模式和销售模式成制约瓶颈 八:营销战略流于形式不能贯穿到底 九:模仿与经验主义,缺乏创新 十:品牌形象平庸与传播方式落后导致不能品牌化经营
课题：《团队执行力特训》 团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题： 老总总是很忙，而下属总是在应付； 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台； 部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责； 元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。 企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么； 制
作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。只要能和上级和下级建立良好的沟通关系，在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。这种结果又体现在管理工作的高效率上。而这种管理工作的高效率又会促进管理者更积极的去做沟通工作，从而在工作中形成一种良性循环。如果这种良
一、销售渠道的7项重要指标 1、物流、资金流是否通畅是诊断渠道的重要依据 2、资产高效流动是渠道最显著的作用 3、渠道是企业高速发展的保障 4、产品高覆盖率是渠道质量的重要表现 5、渠道可以向上、下游进行融资 6、渠道可以分散各环节的风险 7、渠道是信息交流的通道 二、销售渠道模式及效率 1、直销 2、直营 3、特许加盟 4、经销商制分销模式种类 三、多渠道发展的必要性四、销售渠道设计原则 1、人
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