很多人在对待是否要做电子商务的问题十分纠结，纠结的问题不是该不该做，能不能做，二是要不要做。如果一旦电子商务做好了，原有的业务收冲击怎么办？ 初一听，这个问题比较荒唐，企业做商务是为了挣钱的，管他商务是不是电子的，这要能为自己企业挣到钱就可以。电子商务是一种比较先进的商务模式，他提高了企业的效率，降低了企业的运营成本，如果你的企业不搞电子商务，你不能约束别人不搞电子商务，别人最后超越了你，并不是
几乎每次上电子商务的培训都有人问我相似的问题，“武老师，你知道某某网站吗？世界上最先进的电子商务模式，投几千块，一年能挣几千万。”而我的回答一般就三个字“纯传销”。本着为客户和学员负责的精神，从某天起，每次讲课结束前，都要花十几分钟普及一下防止受骗上当的基础知识，能救几个算几个吧。今天忽然想明白了，为什么不花些时间吧平时讲的防骗知识发到博客上，救更多的人呢，毕竟我的博客也是百万草根名博了。为了不
现在企业培训非常火，吸引了越来越多的年轻人加入，但我认为企业培训师和程序员不一样，不是年轻人的行业。企业培训师的生存和发展，靠的是智慧和经验的积累。要给别人培训，一定要比一般人在某些领域高出很多。另一方面，企业培训中总核心的东西是优化企业的经营管理，这方面的经验，没有个10年左右企业经营的历练是根本不可能具备的。 如果选择的是做新员工和基层员工的培训，现在挣钱也还是很容易，但这种课门槛太低，5年
企业培训不应是盲目的，非系统的，任何企业花在培训上的资金都是非常宝贵的，即使企业内部的人力资源部门不擅长做这些，也一定要硬着头皮做，反复讨论、修订。也可以请专业机构外协完成，虽然是有偿的，也比盲目展开的培训省费用、效果好”。 下面探讨如何做企业培训系统规划。 一、培训班子 一个企业的培训组织系统应该不仅仅是设一个培训专员，大企业也不只是成立一个培训部或培训中心那么简单，关键是要考虑清楚培训的目的
我国培训师队伍日益壮大，就目前培训师队伍总体而言，培训师队伍的专业素质存在参差不齐的现象。我国培训师队伍主要由四类人构成： 一是高等科研院校教师，他们一般属于学术功底丰厚的理论派培训师，他们大多数属于传道、授业的类型； 二是在大企业担任高级管理或技术职务的人员，他们一般属于在实战中磨练出来的经验型培训师； 三是其他社会知名人士，他们一般熟知国家的某些政策和发展趋势； 四是以此为职业，真正的职业培
改革开放之初，中国就不断的引进和学习国外先进的管理方法。但三十年过去了，不但国内大部分企业的管理问题一大堆；就连一部分外企也在中国折戟沉沙。 是什么原因产生了这种现象？一切的根源都是中国独特的文化。中国自古以来就是个人情的社会，一直到今天也基本上没什么改变，这是中国文化中的优点。但如果全盘套用西方的管理方法和理念来管理企业，必然和中国的传统文化相冲突。中国人在处理问题上有中国式的智慧，因为西方的
互联网的产品经理是一种高度复合型的人才，各个公司都发愁找不到合适的产品经理，每个人对产品经理的选择标准差距也很大。 产品经理要衔接市场与技术，就要对这两方面都非常了解，但这样的人才可遇而不可求。产品的思路是为了解决市场销售中的问题，而不是要解决技术问题。所以在选人的时候如果忽视对市场感觉和判断力的考察，选到的人所做的工作很有可能大方向就是错的。人的知识和技能是可以学习的，但对事物的观察和分析判断
最重要的还不是技术，是做人，如何处理和各种人的关系，这个在工作中的最重要的。我在做产品经理时的启蒙老师是裕兴电脑的创始人祝维沙，他老人家讲的第一点是——产品经理是公司的小老板，而且是没有财权和人权的小老板。要考虑老板的事，而且还没有权力，无法完全掌控资源，那怎么办，只好玩人了。 既然是小老板，首先要考虑的就是如何和老板打交道。 首先产品经理在老板面前扮演什么角色？产品经理是在执行老板的战略意图，
B2B发展了这么多年，阿里巴巴在国内已经作为了老大的位置，其他后起的企业还有机会吗？ 做全行业的B2B平台机会不大，但在某个垂直的行业中，发展的机遇还是很大的。因为每个行业的商务模式都不一样，所以电子商务应用的模式也不一样。世界上不存在一种模式能适用于所有人。 举个最简单的例子，由于经营的范围不一样，所以企业和产品的展示就不一样。实体的产品例如机械、配件等和服务类产品，例如翻译服务就完全不一样。
一说起SAAS，大家总觉得很时髦，是什么高科技，实际上没那么复杂。SAAS的出现，主要是为了解决软件实际使用中出现的问题。 做为一个企业应用系统，涉及到的东西太多了。服务器、带宽、系统维护、数据维护、网络安全、防病毒 、软件升级、防攻击。所以企业应用的成本是很大的，以前只有大企业才用的起，作为数量最多的中小企业对 企业应用的需求更大，但真正实施的企业却很少，问题出在代价上。 代价是两方面的，人才
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