第一篇 基础篇——小微企业财务管理基础知识 一、小微企业财务管理目标 1、财务管理的内容： 2、财务管理目标 二、会计语言要素 三、会计语言规则 第二篇 分析篇——小微企业财务报表阅读与分析篇 财务报告的组成 （一）资产负债状况分析（资产负债表） 1、资产负债表的阅读 2、资产负债表的作用 3、资产项目分析 4、 负债项目分析 5、所有者权益项目分析 6、资产负责表的分析方法 （二）利润分析（利润
第一部分 供应链金融的基础理论 1.供应链金融业务发展历程 2.供应链金融 3.供应链融资业务剖析 4.供应链融资——特点 5.供应链融资的战略思维 6.供应链融资的运作思路和模式 7.供应链融资发展前景 8.供应链融资存在的问题 9.供应链融资风险管理 10.供应链融资风险管理的典型案例分析 11、供应链风险控制策略 12、物流企业在供应链中的作用 第二部分 我国商业银行供应链金融业务介绍 一、
课程导入：一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实 ——巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散 1、融资不成 反入陷阱 2、神秘公司 疑点重重 3、移花接木 败露马脚 4、谎言识破 真相大白 5、融资骗局 有迹可循 一、融资决策与风险控制概述 （一）融资八大渠道 （二）融资决策原则 （三）控制关键环节 （四）避免陷八个误区 （五）融资风险控制要素 二、企业债权和股权融资策略及风险管理 （一）知识导
课程时间：1天 本课程将要解决以下问题： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励？ 3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些？ 4、如何正确选择股权激励模式？ 5、如何完善股权激励制度？ 6、如何借鉴他山之石？ 第一节 基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励
第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？ 4、会计语言要素？会计语言规则？ 二、财务能为企业做什么 1、财务与会计的联系与区别 2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系 第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识 一、阅读资产负债表1、资产、负债，二者关系 2、企业是否资产
课程收益： 本课程将解决以下融资问题： 1、如何看待“融资难”问题？ 2、小企业是否需要融资？ 3、资本运作能否创造财富？ 4、如何选择融资渠道？ 5、如何引进风险投资？ 6、中小企业如何上市？ 7、股权激励的操作方法 8、怎样激励和约束职业经理人 第一篇 渠道篇 一、国内银行贷款 1. 国内银行贷款特点 2. 企业贷款条件 3. 国内银行贷款期限 4. 浙商银行推出小企业贷款“套餐” 5. 案例
第一篇：风险投资 一、风险投资的基本理论 1. 风险投资的概念 2. 风险投资的运作过程 3. 风险投资的运作方式 4. 风险投资的六要素：风险资本；风险投资人；投资目的；投资期限；投资对象；投资方式。 5. 风险投资的特征 6. 风险投资的特点 7. 风险投资过程的几个关键环节 8. 著名风险投资公司 9. 如何筛选和接洽风险投资商 10. 风险投资退出的模式 二、美国VC三大新趋势 三、传统中
【课程时间】：2天 【课程大纲】 第一天 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识（60分钟） 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则 二、财务能为企业做什么 1、财务与会计的联系与区别 2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次 三、企业管理岗位的财务职能 第二篇：阅读篇----财务报表阅读（120分钟） 一、阅
【课程时间】：2天 【课程大纲】 第一篇 基础篇 一、如何正确认识和理解全面预算管理？ 1、全面预算管理定义 2、产生由来 3、全面预算管理的内涵 4、全面预算管理的特点 5、企业为什么要进行全面预算管理？ 二、如何进行全面预算管理的组织工作？ （一）健全预算管理体制 1、预算管理决策机构——预算管理委员会 2、预算管理工作机构 3、预算执行单位 （二）明确各环节授权批准程序和工作协调机制 三、全
【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，通过优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险控
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