【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为：1、总成本领先战略
【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：本课程包括内控基本理论、内控方法、三部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。 目标：企业内部控制的总体框架、企业内部控制与风险防范的关系、建立企业内部控制体系的原则、内部控制操作方法、企业财务风险防范的灵魂——人、企业财务防范的重点——货币资金、企业内部控制
【课程时间】：1天 【课程大纲】 一、 财务管理概述 1、会计――帐房先生 2、财务经理――汽车的方向盘 3、财务管理的基本原则 4、公司的经营目标 5、财富最大化与经营最佳效率 6、财务管理必须与公司治理紧密结合 二、 清晰解读企业经营的财务状况 1、财务比率及财务比率分析的重要性 2、财务比率分析的重要步骤及计算 3、盈利类比率，效率类比率分析 4、盈利能力与营运效率的关系分析 5、偿债能力类
【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。 第一篇 基础理论 一、企业战略和财务战略的概念 1、“企业战略”的由来 2、企业战略的类型 3、财务战略的含义 二、财务战略的特征 三
【课程时间】：1天 【课程大纲】 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识 一、财务管理知识 1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则 第二篇：分析篇----财务报表分析 （一）资产负债状况分析（资产负债表）1、资产负债表的阅读 2、资产负债表及其组成项目 3、资产负债表的作用 4、资产项目分析 5、流动资产 6、固定资产 7、所有者权益项目分
【课程时间】：1天 【课程大纲】 第一篇 担保机构管理篇 一、担保机构的法人治理结构 二、担保机构的内部控制 三、担保机构的市场开发 四、银行信贷产品及业务特点 五、银保合作要点及成功案例 六、担保业务的创新与担保方案设计 第二篇 尽职调查篇 一、担保项目调研提纲的设计 二、保前信息甄别与风险防范 三、企业财务作假手段的识别 四、财务分析方法 五、企业财务调查工作底稿 六、反担保方案的实际与审核
【课程时间】：1天 【课程大纲】 课程说明：适用于各地区，并根据各地方具体情况不同，加以详细分析 一、 形势分析 1、微观：为什么重庆市政府力掀政府债务清理风暴？ 2、宏观：深入剖析2009年中国地方政府债务暴增的原因。 二、 地方政府债务管理基础理论 1、地方政府举债权限、方式、用途及机构设置。 2、地方政府债务管理体制：市场约束型、共同协商型、制度约束型、行政控制型。 4、案例分析：浙江省加强
【课程时间】：1天 【课程大纲】 第一篇 融资新观念 一、融资难！融资有风险! 案例:蒙牛乳业如何成为中国乳业的超级“航母” 二、政府融资更是永恒的主题！ 三、城市资产该如何增值? 四、地方经济如何迅速腾飞？ 第二篇 城市经营的实践 一、城市经营的基本概念 二、 城市资产 三、现阶段我国开展城市经营的必要性 四、我国开展城市经营的主要做法 五、我国开展城市经营的典型经验 第三篇 地方政府的融资的基
【课程时间】：1天 【课程大纲】 政策资金分类： 1．科技型中小企业技术创新 2．中小企业发展专项资金 3．中小企业国际市场开拓资金 4．农业科技成果转化资金 二、获得政府资金的前提是什么？ 三、有好项目就一定能获得政府资金吗？ 四、申请政策资金中常见的失败现象： １．不知：不知道国家有相关政策支持—丧失机会； ２．一知半解：没有引起足够重视—错过机会； ３．知道嫌烦：写申报材料有困难、嫌手续繁琐
【课程时间】：1天 【课程大纲】 本课程将解决以下融资问题： 1、如何看待“融资难”问题？ 2、民营医院是否需要融资？ 3、民营医院的资本运作能否创造财富？ 4、民营医院如何选择融资渠道？ 5、如何引进风险投资？ 6、民营医院如何上市？ 7、如何避开民营医院融资误区？ 8、融资决策的原则是什么？ 9、如何控制融资的关键环节？ 10、民意医院如何规避融资风险？ 第一篇 理念篇 如何看待融资难？ 思考
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