近年来，世界经济复苏乏力，国际金融市场跌宕起伏，保护主义明显抬头。我国经济发展中结构性问题和深层次矛盾日益凸显，改革开放以来的开放红利、人口红利等作用正在减退，经济下行压力持续加大，遇到了不少两难多难抉择。 在当前经济处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，国家一方面通过供给侧结构性改革大力破除无效供给，化解过剩产能，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现了经济
中国第十九次全国代表大会大于10月18日至24日在首都北京隆重召开。会议听取和审查了十八届中央委员会、中央纪律检查委员会的工作报告，审议通过了《中国章程（修正案）》，并选举了十九届中央委员会和中央纪律检查委员会。 此次会议共有2282名代表参加，以“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国
当前，员工管理正由人事管理、人力资源管理进入战略性人力资源管理、人力资本管理和人本管理阶段，仅仅依靠人才引进、培训授课、方案推行、规章制度完善等传统手段进行员工管理已很难跟上企业前进发展的步伐。作为人力资源管理管理人员，要想体现出相应的工作价值和贡献，就需要扮演好以下五大角色： 1.公司战略制订、实施的参与者与践行者； 2.组织变革的设计师与推动执行的发动机； 3.传播、
当前，市场竞争接近白炽化，替代产品日益增多，原料成本居高不下，互联网、新技术的冲击愈演愈烈，劳动力供给日益减少且成本不断攀升，经济政策呈现越来越多的不确定性，而您的企业在经历曾经的辉煌后是否存在以下问题让您苦恼不已： 曾经全身心投入、全力以赴的团队如今变得过且过、无所事实； 曾经以司为家、从无怨言的团队如今变得斤斤计较、趋名逐利；曾经齐心协力、肝胆相照的团队如今变得蝇营狗苟、一盘散沙；曾经意气风
经营目的回答的是企业因为什么而开展商业活动（如赢利和提供就业机会）；经营目标是经营目的的具体化，是经营目的在某一阶段上的具体成果（如实现赢利10亿，为社会提供1000个就业机会）；经营战略是企业为实现经营目标而采取的一系列行动计划和行动策略（如针对政府法律法规、国家政策、行业趋势、竞争对手、自身实力等而采取的活动）；经营计划隶属于经营战略，是经营战略的一个组成部分；绩效管理则是对经营目标、经营战略
为什么有的企业，给员工的工资不低，福利不错，但员工却还对企业存在诸多不满；为什么有的企业，给员工的工资不高，工作量不小，员工很辛苦，但却很快乐；为什么在定薪、调薪、奖金发放等环节慎之又慎，但总感觉工资成本总额的增加与营业收入的增加不成正比。 薪酬就是每月发给员工的工资吗？ 薪酬就是每年年底或每季度末发给员工的奖金吗？ 薪酬就是免费住宿、用餐、班车吗？ 薪酬就是节假日发放的礼品、超市卡、电影票
为什么员工或部门的考评结果良好，而公司的业绩却惨不忍睹?为什么推行绩效管理的阻力重重，抵制的呼声越来越高，最后折戟沉沙?为什么精心设计的指标与标准，最终流为形式？为什么做事越多、指标越多最后考评分数越低，致使核心人才、优秀人才频频流失？为什么缺乏及时、准确、有效的绩效数据致使考评无法客观、公正进行？为什么由最高领导审批、认真培训并经全员签字认可的绩效管理制度在考评结果运用上却难之又难？
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