有三个少年跑到少林寺，要求主持收他们为徒。 主持问第一名少年：“你为什么要学武功?” 第一名少年回答：“师父，我身体太弱了，我学武功是要强身。 主持又问第二名少年：“那你呢?” 这名少年回答：“师父，我家里富裕，每天大鱼大肉，所以我吃得太肥了，我学武功是要减肥。” 主持跟着问第三名少年：“那你又为件么要学武功呢?” 这名少年感慨说：“师父，我村子里遇劫，我父母和许多乡亲父老都被土匪杀了。我学武功是
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没
狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但面对10只狼，豹子却没有办法应付。 豹子灰溜溜的去找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼傲然说：你们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大一点的肉，
解读农资经销商如何立于不败之地 为了让经销商朋友能够清晰的了解“农资经销商如何立于不败之地”这个问题，我将从农资经销行业的历史、农资经销行业的现状、农资经销行业的未来，以及农资经销商如何实现未来的愿景这四个方面为大家进行一一阐述。 一、农资经销行业的历史 农资经销行业发展到现在主要经历了五个阶段，这五个阶段分别是： 1、1980年以前，这个阶段的主要特点是： （1）国家实行统购统销，老百姓要凭票才
“连锁+（经销商）+终端”模式与连锁经营其他几种形式的相同点和不同点 名称 零售点的责权利 总部的责权利 主要任务 本质 最大的区别 优点 缺点 连锁经营 直营连锁 零售点是总部直接投资和经营管理，总部授予网点员工一定的经营权利。 总部直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。 主要任务在“渠道经营”，即通过经营渠道的拓展，从消费者手中获取利润。 直营连锁实际上是一种“管
1、“连锁+（经销商）+终端”模式：形式上像直营连锁，但与直营连锁有本质上的区别，即传统的直营连锁往往是把商品从自己的仓库转移到经销商的仓库就结束了，最多是增加点无足轻重、可有可无的服务，产品还停留在流通环节，而“连锁+（经销商）+终端”模式则是要把产品从厂家仓库通过经销商的网络和人脉直接消化到用户（终端）的手里，这样经销商没有库存，他会马上打款，进行二次进货。 2、“连锁+（经销商）+终端”模式
1、直营连锁的定义 直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
1、连锁经营的定义 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。 2、连锁经营的基础理论 连锁经营最早出现在美国，第一家颇具规模的连锁商店是1859年乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办的大美国茶叶
客户：山东省农民专业合作社联盟 地点：山东省 - 济南 时间：2013/7/23 0:00:00 1、合作社发展的历史、过去和未来； 2、困扰合作社发展的因素有哪些？ 3、做大做强合作社的具体办法有哪些？
客户：山东省农民专业合作社联盟 地点：山东省 - 济南 时间：2013/7/23 0:00:00 1、合作社发展的历史、过去和未来； 2、困扰合作社发展的因素有哪些？ 3、做大做强合作社的具体办法有哪些？
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