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詹婉园:怎样与六号疑惑型有效沟通?
2016-01-20 12890

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如果你有一个六号疑惑型的上司,那你在工作中可能会有施展不开拳脚的感觉。六号上司经常会顾虑重重,担心现在,忧虑将来,他们喜欢把“怎么办?”“行不行?”等词汇挂在嘴边,会让像三号这样的下属受不了:“直接去做!”六号上司喜欢清晰严谨的工作制度,权责明确的工作关系,一旦制度不明确,不清晰,他们就会停滞和拖沓,不知道该怎么办。
 
      六号上司还喜欢放大问题,他们多疑谨慎,一旦发现问题,就会变得敏感,时刻提醒别人,在逆境下这是必要的考虑,但在顺境中就会显得过分担心、保守。
 
      如何应对六号上司呢?六号上司容易焦虑,下属应该给予他们充分的支持,适当的承诺和保证会使六号安心。六号上司害怕被孤立,可以多向他们报告工作,沟通想法,发表建议,让六号有被重视的感觉。另外,六号上司的管理模式一般都很清晰,遇到问题就解决,遇到困难就克服,下属只要能清晰准确地完成工作,一定会得到六号上司的认可。
 
      对于六号下属,要如何成为他的“黄金搭档”呢?首先,对于六号下属,要学会如何和他沟通。对六号下属来说,你要给他提供清晰的指导,指引他路在哪里,通往何方,该如何前进,他就会举得安心,才能信任你,忠诚的走下去。如果缺乏这种引导,六号下属会停滞不前,摇摆不定,他们缺乏探索的精神和冲劲,会变得焦虑,这时就需要上司和同事给他鼓励与支持。
 
      其次,六号下属不喜欢变动。六号的工作做得好,你可以选择给他加薪,或是额外的奖励,不要轻易改变他们的工作环境,有时升职反倒会降低他们的工作效率。另外,定好的工作制度和规划不要轻易改变,这会让六号下属感觉责任不清晰,而放弃承担责任。
 
      六号的下属还需要一些压力,太大的空间会让他们感觉不舒服,适度的压力反而会让他们更有存在感。掌握了六号下属的心理,选择合适的沟通和管理方法,六号就会成为一个忠实、可靠、勤恳的“黄金搭档”。
 


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