众筹失败的九大引线：⑴乱筹乱筹就是没有设定进入门槛，只要投钱，什么人都要。这种众筹是很难成功的。往往就成了众愁或众仇，反目成仇了。再强调一遍，众筹不是穷人的游戏，一个人把生活费给了你做项目，如果亏了，他会跟你拼命。还有一种就是投了钱，人就不出现了，【井应天老师助理：15967408099】这也就失去了众筹的意义。众筹不仅是筹钱，更重要的是筹智、筹资源。做众筹，一定要设计进入门槛。⑵标的模糊不清楚以
有的人为了生存而工作，有的人为了充实而工作，还有的人为了成长而工作，还有的人为了梦想而工作。同样一份工作，同一个岗位，不同的人，抱着不同观点去做，工作的状态就不一样，当然结果也不一样。日本东京这个地方是世界上人口最密集的几大城市之一，这里人才的竞争力远超过任何一个地方。许多研究生、博士生学业完成后，都很难找到一份体面的工作。一般的工作岗位都会有数十个高材生竞聘，竞争的激烈程度可想而知。有一个女学生
1、销售的根本无非就是：1、对谁说？2、怎么说？3、谁去说？这三个问题涵盖一切。2、外国人讲事情，中国人讲情事，情投则事和。在中国，熟人经济是永恒的话题，关系营销永不过时。3、销售高手最大的特点有两个：一个是废话多。二个是不正经。这是符合中国人的判断标准的。4、客户拒绝，是本能更是习惯。而处理拒绝，只需四步：同感、探究、比较、确定。这四步学会，一切拒绝化于无形。5、唯一的产品比第一的产品更有价值。
中国历史上，所谓的“有道名君”没有学过什么领导学，但其用人之道、驭人之术，至今仍令人叹为观止。现举三个例子，供各位赏评。 例一、猎人与猎狗。 刘邦平定天下后论功行赏，他认为萧何功劳最大，就封萧何为侯，食邑八千户。为此，一些大臣提出异议，说：“我们披坚执锐出生入死，多的打过一百多仗，少的也打过几十仗，攻打城池，占领地盘，大大小小都立过战功。萧何从没领过兵打过仗，仅靠舞文弄墨、口发议论，就位居我们之上
不停地激励，让属下一直保持良好的工作状态，是领导力的关键。如何激励？还在于要清楚属下想得到什么，才能拨动其心弦。 1.诛大赏小，赏罚严明 正所谓“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之。杀贵大，赏贵小”（《六韬·将威》），如果杀一个人能让全军震惊，这个人无论是谁都该杀头；如果赏一个人能让一万个人受到欢欣鼓舞，这个人无论是谁，都应该赏赐他；诛杀重在诛杀地位高的人，奖赏重在赏赐地位低的人。 诛
井应天老师经常和学员或同事分享一句话：“直线付出，曲线回报。”在人心躁动的当今社会，这句话可能会很快被各种口号或新概念所掩盖。但这句话却真真切切在他身上应验了。<一>井老师喜欢自己开车，对车的驾驭已经炉火纯青。用他自己的话说“把油门当刹车”。在开车时从来不闯红灯，过斑马线时只要看到有行人就会停下车来让行人先过。有一次井老师开车经过人民路，经过斑马线时看到有老人过马路，提前就把车停下来等
最近心理非常不平衡，因为老是发现朋友圈里出现类似“井应天”、“西恩”、“中国式销售”等字眼，频率之高已经严重影响到我看“世界悲”注意力了。而且在下方的评论似乎都不错。莫非井应天是个土豪，率麾下有百十个兄弟轮番鼓吹？真是岂有此理！我决定要打土豪，好好摆一摆他的幕后真相。首先审查一下朋友圈转发之人，是否是其麾下员工？明察暗访之下，竟然大吃一惊：这些转发分享之人竟然全部是听过课的学员和学员的朋友，其公司
从2004年电视剧《中国式离婚》开始，中国式变成了网络热词。中国式——一个带有国家名称的词汇，本应充满了自豪与荣耀，但是各式各样的中国式，几乎成了不文明现象的代名词。“中国式”的调侃本身就带有浓厚的中国特色。它正意味着我们的国民已经开始重新认识自己、正视自身的问题，开始文化自觉与自我反省，进而谋求自我的不断完善与发展。正是这场“中国式”大讨论中所蕴藏着的“正能量”之所在，其实在我们身边，并不缺乏那
随着全球经济一体化的深入，中国市场将进一步对外开放，这是机遇，还是挑战？想必各位企业家已经感受到了一种对手逼近的炙烤。我们并不惧怕竞争，面对武装到牙齿的“外资狼”我们一直在思考如何攻其薄弱？如何先发制人？如何险中求胜，如何弯道超车？西恩营销咨询在市场调研中发现，外资企业在进军中国市场的时候同样受到强大阻力，因为他们不了解中国人的“心理地形图”。纵使强大的资金后盾，尖端的技术和系统化的运营都很难占领
《顶级运营官》开篇既讲到企业运营中的阴阳之道，以下为部分内容的分享，相信对你一定大有益处：民主ＶＳ独裁《顶级运营官》语录：过份民主的企业，决策周期较长，错失市场机会。而过份独裁的企业，员工自主能动性减弱。在民主与独裁之间，如何平衡呢？我们的中国共产党给了我们最好的方案，那就民主集中制。好好向党学习一下操作方法吧！推动ＶＳ带动《顶级运营官》语录：在不同的阶段，我们应该有不
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