【课程目标】 了解图画心理投射原理，初步学习房树人分析技术，并用于企业招聘、选人用人等人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。 【课程内容】 一、心理投射原理 1.罗夏墨迹测验 2.笔迹心理学 3.房树人测验 二、房树人测试技术 1.整体判断 2.房屋部分分析 3.树木部分分析 4.人物部分分析 三、实操演练 1.学员当场测试 2.游戏环节 3.与实际工作结合 【课程特色】 1.带有心理学预判技
【课程背景】 也许管理者正在经历这样的困境： 场景一： 90后的员工渐渐成为主力，他们有能力、有创意，同时个性独立、我行我素，一言不合就离职，似乎很难管理。 场景二： 一些有能力的员工，变得越来越消极，缺少了以往的活力和干劲，不知道哪里出了问题。 中层管理者，既要承接上级下达的指令，又要管理好手下的团队，是企业的中坚力量。而团队成员的非职业化表现会极大影响团队氛围与绩效，让管理者十分头疼。 此时
【课程目标】 1. 学习了解情商的五个维度 2.了解情绪与事业人生的关系 3.促进管理者自我觉察与自我情绪管理的意识提升 4.提升管理效能与组织绩效水平 【课程特色】 1. 教学方法：注重实效，采用案例教学、小组讨论、情景模拟、视频剖析等。 2. 课程围绕“人”展开，摒弃传统枯燥的理论讲解方式，全部采用鲜活的人物案例作为学习素材，生动深刻。 3. 课程设计：由浅入深、一环扣一环的课程设计，帮助
【课程背景】 也许职场中的你经历过这些场景： 场景一： 因为工作中的问题，我和其他部门同事产生了分歧，双方各执己见，甚至产生了不必要的冲突。我感觉对方太难沟通了。 场景二： 领导临时给我们安排了工作任务，但在这么短的时间内完成这项任务，几乎不可能。我该不该向领导反映呢？如何反映呢？ 场景三： 我的客户很固执，我费尽口舌也无法说服她购买产品。对于这样的客户，我该怎么做呢？ 在职场中，我们经常需要与
【课程背景】 快节奏的工作模式使得各方面压力直逼人们脆弱的心理防线。员工的压力问题给企业带来工作绩效降低、成本增加等无形损失，直接影响了企业目标的有效达成。员工经常遇到：“不知工作压力来自哪里，无法及时排解压力？”“不知如何有效管理压力，导致负面情绪泛滥”“不知如何舒解压力？” 情绪来自于人的本能反应，情绪具有正向价值，但如果处理不当，会引发心理问题与极端行为，给自身与组织带来危害。 如
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