制造业企业精细化管理实务 课程背景： 当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！ 精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。 本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组
课程背景 在当今社会，为了生存与发展，职业经理人不断修炼自身素养。但在中国的环境下，不懂中庸是难以处理好周围关系。处理好上级关系是你展开臂膀大展宏图的关键，处理好下级关系是你能够通过他人完成工作目标的唯一途径。 课程目标 通过分享案例，让您得到以下的收益： - 明确处理好上下级关系对事业的重要 - 掌握适应职场的沟通技巧 - 掌握如何经营和领导上级 - 掌握对下级的引导、激励、培养 适合对象： 职
《规范管理 领导有方》 【课程背景】： 当我们看到： 公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管，有时出现问题无法落实责任 当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗位的人选熟悉周期很长，甚至半年到一年；明显岗位现有人员不合适，也要将就使用，缺少管理运营的系统流程 公司缺少管理事件的明确梳理、管理目标制定没有人去落实，绩效考核方法机械、僵化等 【培训目标】： 企业
《提升企业管理者汇报才能》 【课程背景】： 我们的管理干部可能是技能的高手、某个专业的权威，当缺乏管理传递，总感觉“事倍功半” 下属的汇报和表达能力往往不被管理重视，使得信息屏障，出现不必要的重复管理 管理表达方式不统一，不习惯书面汇报，造成管理事件缺少跟踪落实 【培训目标】： 管理演讲心态及技巧 管理者的沟通及汇报智慧 写作文体及应用的格局 管理汇报的形式及汇报事件明确 管理的工作方法掌握 【课
《生产现场问题分析与解决》 【课程背景】： 生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显，为企业的发展提供人才
《生产计划与交期控制》 【培训背景】： 现场管理秩序混乱 计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加 管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显 生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重 有订单难落实、客户抱怨严重 【培训目的】： 认识生产系统的本质 掌握生产过程控制的有效方法； 掌握生产计划三个层级的编制技巧； 掌握生产计划跟踪及落实的有效方法； 掌握如何运用各种工具
《车间生产现场管理实务》 【课程背景】： 我们经常可以看到： 车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重 车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任 管理的下达方法、会议落实方法、质量控制方法、设备管理方法和责任、安全落实责任不清晰 缺少积极的工作心态 【培训目标】： 解决车间管理的角色定位问题 生产管理的控制方法 质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法 成本控制方法、效率
《从设计到提升，工厂控制系统打造》 【课程背景】： 我们经常可以看到： 有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走…… 许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重…… 管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个
《规范管理 领导有方》 【课程背景】： 当我们看到： 公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管，有时出现问题无法落实责任 当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗位的人选熟悉周期很长，甚至半年到一年；明显岗位现有人员不合适，也要将就使用，缺少管理运营的系统流程 公司缺少管理事件的明确梳理、管理目标制定没有人去落实，绩效考核方法机械、僵化等 【培训目标】： 企业
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