【一流店长】教学大纲 第一篇：基础篇 第1节、店长角色定位 《团结就是力量》指挥 第2节、店长管理职责 第3节、店长应具备的知识和能力 第4节、店长工作流程 《早、中、晚会主持》 《轮值店长与一表管理》 《值班店长5P现场管控》 《店长日、周、月重点工作看板》 《新仼店长带店流程指引》 第5节、店长管理能力提升 卖场现场管理技巧
「如何炒店」教学大纲 第一章 产品规划 第二章 创值营销 第三章 创异营销 第四章 营销氛围 第五章 炒店宝典 第六章 炒店基本功 第七章 坐销、行销、动销 第八章 炒店实战 第九章 赢在细节 第十章 人流转客流
【九型人格与销售成交】推荐 『销售颠覆性解决方案--性格行销』 《九型动态销售流程》颠覆性解决销售困惑！ 找到4种最适合做销售的人，新人存活率95%； 找到2种无法拒绝您的客户类别，产品销售率可达98%； 找到1种天生热爱销售的团队，轻松管理，留存率提高50%； 发展销售团队一点也不难，难的是你不识人： 这个世界只有9种人 仅有四种人最适合做销售 有两种人不达目的誓不罢休 有一种人视拒绝为探险
第一部分 无策划不营销 1、门店营销策划体系 1）市场细分：产品差异化+目标人群市场； 2）定位+卡位+插位； 3）卖点：差异化优势+卖点外延； 4）买点：购买者心智里无序混沌的感性诉求 5）广告语：特色+优势+好处； 2、门店营销实战流程 第一步 时间确定 第二步 活动设计 第三步 分工合作 第四步 物料配备 第五步 准备充分 第六步
一、 什么是服务二、 服务力量与服务质量三、 产品与服务（价格与价值）四、 产品营销与服务营销五、 无形化服务有形化展示六、 营业厅存在的主要服务问题及其改善七、 服务蓝图与服务流程八、 售后服务与售外服务九、 个性化的特殊服务十、 服务失误与服务补救
第一章 营销产品及政策第二章 创值营销第三章 创异营销第四章 营销氛围第五章 炒店宝典第六章 营销基本功第七章 营销实战安排第八章 整村推进方案
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