第一讲：什么是中层管理者 1、管理者的三种表现 2、企业中为什么会有中层管理者 3、企业中层管理者的四种错位 4、中层管理者的身份定位：企业文化的传播者和建设者 5、中层管理者的三大职责：承上启下、承点启面、承前启后 6、糟糕的管理者的三大特点：案例分析 7、管理者不负责任的十种表现形态 第二讲：与上司相处的七大原则： 1、上司永远是对的 2、不要议论上司的是非 3、不要抢上司的风头 4、独立承
企业全面运营管理沙盘实战培训大纲： 第一讲：企业成功的三大要诀 ■使用三环理论确定企业使命与愿景 ■企业的赢利模式分析 ■从战略到执行的金字塔模型 ■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略 第二讲：公司战略与各部门的有效协同 ■从公司战略到部门目标 ■中高层管理者的七把金钥匙 ■PDCAM闭环管理 ■平衡计分卡在战略实施中的运用 第三讲：中高层管理团队的金三角法则 ■团队目标的设立 ■运作方法的改
课程大纲 第一讲、商业人格与高绩效人士职业素养共识 1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣 2、企业共识 3、领导共识 4、下属共识 5、目标共识 6、工作共识 第二讲、团队的五大核心要素 （团队就一个有口才的人，对一群有耳朵开会。开会就统一思想。） 1、统一的目标 2、统一的思想 3、统一的动作 4、统一的声音 5、统一的领导 第三讲、职业化团队的四大核心智慧 （一）纪律
1、提升员工的执行能力，有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；2、通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益；3、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养团队意识；4、全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问
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