课程目标： 1.了解获得和保持成功的基本条件 2.发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划 3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果 4.树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。 课程大纲curriculumintroduction 序：追求全面的成功，才是真正的成功 介绍基本原则 品德与个人魅力 “习惯”是如何产生 效能的原则：产出/产能平衡 习惯一：主动积极 个人
课程目标： 1.正确认识医药代表的定位，了解应具备的基本素质 2.熟练掌握医药销售技巧，塑造专业的销售形象 3.掌握聆听、探询、呈现等技能，多角度发掘客户需求 4.正确分析客户心理，保证销售成功率 培训课时：2天 课程大纲curriculum introduction 第一讲 医药专业销售技巧概述 1.医药专业销售的定义 2.医药代表角色认知 3.医药代表的胜任力模型 第二讲 拜访前准备 1.
课程目标： ◆ 充分认识沟通、管理沟通及其意义 ◆ 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向 ◆ 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 培训课时：1天 课程大纲curriculumintroduction 一、认识沟通与管理沟通 1、沟通的基本含义 2、沟通的不同形式与渠道 3、管理沟通的含义和表现形式 4、管理沟通的不同形式、对象 5、高效沟通的核心原理与理念 盲
课程目标： 1、理解销售辅导的原则，形成教练的心智模式。 2、提升行动教练的能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿。 3、掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标。 4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战。 培训课时：2天 课程大纲curriculum introduction 第一讲 辅导的基本概念 1．什么是辅导？ 2．辅导和指导的区别 3．不同阶段员工的心
培训课时：2天 课程大纲curriculum introduction 故事的力量 ◆与客户建立信任 ◆表彰自我与产品的个性 ◆理性与感性的有机结合 ◆促进全脑的销售 左脑和右脑的分工 ◆左脑的功能 ◆右脑的功能 ◆何谓情商的秘密 ◆右脑的开发训练 客户的特征与个性 ◆完成DISC性格测试 ◆控制型、表现型、分析型、合作型 ◆不同的人喜欢不同的故事 ◆有针对性的讲故事 聆听客户的故事 ◆如何让
企业裨益： “员工动机管理”为《张旭旭跳槽记》作者，全国知名作家、金牌培训师，夏晓光先生精心打造的培训课程。究竟是什么原因造成你的员工没有主人翁意识？员工为什么追随你这样的老板？员工为什么会离职？部门员工之间为什么会有小矛盾？课程中分别从员工的择业动机、跳槽动机、以及心理学分析等方面进行深度剖析。课程以故事的形式展开培训教学，让大家在听故事的时候感受到管理的真谛。本课程可以改变上司与员工的关系
课程目标： 1. 对医院、科室及医生按照合理的标准进行市场细分 2. 选择目标市场，并在不同的目标细分市场进行产品定位 3. 制定相应的竞争策略，推广组合策略，以达成销售目标 4. 将现有的资源合理地分配到市场当中，以求利益最大化 培训课时：2天 课程大纲curriculum introduction 第一讲 市场基本概念 1.市场的基本概念 2.以医生为中心的市场分析 3.区域管理的原则和意
课程目标： 1. 学习掌握并组织一场成功的演讲报告。 2. 让学员获得演讲技能的专业提升和训练。 3.学会PPT的制作原则，组织演讲内容。 培训课时：1天 课程大纲curriculum introduction 第一讲 演讲的目的与主题 1.演讲的基本类型 2.演讲的运用场合 3.演讲者的修养和能力 第二讲 演讲的目的与主题 1.演讲的目标 2.吸引力开场的设定 3.演讲内容编排的四大技能 4
课程目标： 1.了解销售的定义，了解销售代表胜任力模型 2.熟练掌握销售技巧，塑造专业的销售形象 3.掌握聆听、探询、呈现等技能，多角度发掘客户需求 4.正确分析客户心理，保证销售成功率 培训课时：1天 课程大纲curriculum introduction 第一讲 销售的概念 1.销售的定义 2.销售代表角色认知 3.销售代表的胜任力模型 第二讲：双赢思维 1.人际交往的6种思维模式 2.双
课程目标： 1、掌握现代社会交往和商务交往礼仪的规范； 2、提高沟通能力，为获得事业成功奠定良好的基石； 3、通过对中国传统文化的修习提升内心的修为； 4、强化自我印象管理的技能，进而提升企业整体对外形象； 5、确立商务礼仪是竞争优势附加值的观念。 培训课时：1天 课程大纲curriculum introduction 第一单元：增强 “商务礼仪”的意识 1. 商务礼仪正反面案例：商务礼仪包括什
浙公网安备 33010802003509号