一：什么叫团队？ 成功团队的特征是什么？ 团队的六大原则？ 二： 如何做好团队协作？ 如何建立信任感？ 1、平级之间的信任如何建立： 2、主管要掌握人性之道： A、人要有发现美的眼睛 B、己所不欲勿施于 C、大肚能容容天下不能容之事 D、大成功都是被憋屈大的 3、下属要掌握与上级相处之法： A、理解上司的立场 B、有事情要先向上司报告，工作到一个段落，需向上司报告 C、向上司提出自己的意见，向上司

《优势执行力》课程大纲 一、 认识执行力 1、什么是执行力？ 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 2、执行力的内涵 A.企业的核心竞争力在于执行力！ B.理解偏差决定执行力高低！ C.好的执行力一定要有好的管理团队！ D.领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 F.执行力的普遍认识 二、 如何检查部属执行力 1、授权 2、工作派遣单 3、紧盯过程，自动回报 4、诚实总结 三

内容简介：培训过程中植入大量情景式游戏、活动，以团队为核心，以音乐为手段，以分享为导向，让大家在活动中感受，在分享中领悟，在体验中成长！ 课程收获： ●充分调动员工积极性，展示激情，激励团队士气； ●学会沟通、学会换位思考，提升员工团队协作能力； ●引导创新，增强员工信心、责任心，增强团队凝聚力。 ●转变员工意识，学会赞美他人、学会感恩，发挥情商在团队建设中的作用； ●课程的设置和讲授以企业实际需