学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，进一步驱动业务成长，构建COE的知识框架，推动组织发展专业架构的搭建，以及传授SSC的平台构建，驱动人力资源的智能化管理与数字化转型。
通过掌握股权治理的基础理论与操作，促进组织快速成长的同时，同时有效规避股权发展中的风险，其中包括股权布局、合伙人制度、动态股权机制、企业股权控制、股权防火墙、股权激励、股权运营、股权投资等内容，通过股权的系统设计与管理，促进开放型组织的快速成长与价值共创。
学员在掌握结构化思维原理的基础上，学习结构化思维的工具与方法，重点学习金字塔原理与MECE原则等经典思维方法，掌握结构化思维的应用技巧，并重点提升报告文案的结构化设计，通过现场演练，将结构化思维模式引入日常工作当中。
学员在对计划达成情况充分认知的基础上，对组织面临的新的内外部环境进行分析，对业绩达成的影响关键原因进行深入分析，应用整合思维采取行动，并对下一周期的关键战略行动进行管理，最后应用AAR（行动后反思）方法论进行阶段工作的复盘，并根据反思的结果进行计划的针对性调整与管理。
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等当下应用广泛的绩效管理方法，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。
学员在学习战略分析与规划工具的基础上，通过引导实现对企业所处内外部环境的充分认知，并把握企业核心资源与能力，在此基础上进行企业发展的整体定位与发展规划，打造企业核心竞争力，明确业务组合与业务发展战略，并明确各项战略实现的关键支撑。
学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。
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