企业高质量运营管理创新与盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 产业的发展 1.1.2 劳动力 1.1.3 劳动密集型的转变 1.1.4 国际竞争 1.2 企业怎么高质量创新 1.2.1 战略规划： 1.2.2 人才： 1.2.3 效率： 1.2.4 产品： 1.2.5 创新： 1.2.6 企业文化： 1.2.7 引领： 1.3 企业怎么盈利 (Q&A)
互联网世代- 单元生产体系为主轴的精益革新 4.1 单元生产(WORKCELL)模型与思路及易实施易推广 4.2 单元生产是柔性制造的核心 4.3 单元生产方式的定义及特征 4.4 单元生产方式的种类 4.5 单元生产线与多能工 4.6 单元生产线可从三个方面提升生产效率 4.7 设计单元生产线 4.7.1 当前生产方式的状况 4.7.2 转化成一新lay out - 单元生产 4.7.3 继续
供应链管理 - 柔性生产与物流布局及案例说明 1 以 ERP系统为中心的供应链简述 (供应链- ERP信息流图示说明:) 2 供应链－ 柔性生产及新物流规划精要说明 3 柔性生产 3.3.1 柔性生产模式的内涵 3.3.2 柔性生产模式具有以下特点 3.3.3 建立弹性生产体系满足市场订单需求 3.3.4 现行柔性生产主要有几种方式 3.3.5 柔性生产及拉式生产系统说明 3.3.6 柔性生产－
精益生产实施与案例说明 1 精益推动 - 组织的重要性 2 精益改善职能的设置 3 精益推行遇到的问题 4 精益指导委员会设置 (项目组或生产革新办公室...) 5企业实施精益生产的重要性 6实施精益生产的核心 7 精益生产方式 8 精益优势 9 精益生产终极目标 10 精益特点 11 精益与传统大规模生产的比较 12 价值流 13 精益改善的路径 14 精益推动细分说明 15 精益生产 –专业
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