课程大纲： 导言：谁来给猫挂铃铛 一、没有执行力就没有竞争力 1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。 2、没有执行力就没有竞争力。 忠告：一个企业的实力不是体现在它的大楼上，也不是在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。 3、反思国人的执行力现状 （1）、战略与执行的落差大。上有政策，下有对策 （2）、缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“

课程大纲： 一、学习管理知识（知识的修炼） （一）管理与领导的差异 1、管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 2、管理者与领导者的差异 （二）管理权限与管理目标 1、管理者的角色定位 2、管理的目标:将组织资源整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。 二、掌握管理技巧（技巧的修炼） （一）、管理授权 1、授权的作用 2、授

课程大纲： 一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义 二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”战略意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程 三、全方位提升领导者执行力 1、领导者执政理念的提升 ⑴、立党为公，执政为民的理念 ⑵、科学发展观的理念 ⑶、正确的政绩观理念 ⑷、构建和谐社会的理念 2、领导者执行能力的提