《物料优选、标准化和归一化管理——全面优化物料体系》课程之为什么部件数量会急剧增加？
——《智慧研发管理》作者谢宁老师

造成部件数量剧增现象的原因是产品的多元化、客户需求的大幅增长吗？从表面看是这样的，但深入研究发现，企业没有处理好“外部多样化、内部归一化”的矛盾，其主要原因是没有进行模块化设计，结果造成模块复用度低。

深入分析模块复用度低的现象之后，发现企业很多产品各自独立开发模块，没有借用已有模块，另外共用模块做得不够好，难以满足借用方的需求，导致软件、单板、结构件、电缆和元器件等部件共用性差。复用度低意味着通用件、标准件少，不能做共用库存，因此大量编码使用率较低。例如，某企业通过将机箱部件编码从190个归一化为22个，减少了168个编码，产品重量下降使运输成本下降46%，预计安装成本下降21%。

随着市场竞争加剧，客户往往会提出大量的定制化需求，为了快速响应客户需求，企业往往不加以引导客户到通用需求上，而针对客户需求制作定制化的产品清单结构。同时，如果没有考虑复用，就会造成部件数量激增。再者，因为企业对于配置物料清单管理的理解、应用以及IT配套不佳。时间一长，客户需求外部多样化和产品设计内部归一化的平衡关系就会被打破，问题接踵而至，企业面临编码申请很多、物料清单维护量大、维护不及时、做计划困难、生产管理难度大等问题，容易产生呆滞料、批量采购困难以及及时交付困难。总体而言，导致“11<2”的效果。

还有，很少开发人员能够从产品供应链交付模式上理解产品清单结构、部件归一化对公司运营的价值，没有具备应有的产品数据管理知识，没有意识到这是质量和成本管理的基础，没有全流程的意识和改进积极性，因此部件数量急剧增加就在所难免了。

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《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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作者介绍-谢宁讲师

谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。

近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。  

谢宁讲师公开课、内训课程：

1）研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》 等课程；

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