请点击“ https://www.hdb.com/party/wxpvb.html ”链接报名！

沙龙主题：向华为学习基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码

战略不是万能的，但没有战略万万不能；企业要做大做强，既要埋头拉车，更要抬头看路，战略制定就是在苦干的同时，该如何抬头看路；不然在竞争激烈的环境中，可能就会迷失方向，轻则错过机会，企业造成重大损失；重则可能会被市场淘汰出局。

战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略制定及战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

1.  BLM（业务领先模型）的战略模型概述

Ø

华为所经历的业务重大升级转型

Ø

战略落地存在的根本问题

Ø

什么是BLM（业务领先模型）？

2.  

以战略机会为导向的战略制定

Ø

关注两种差距：绩效差距和机会差距

Ø

市场洞察：如何抓住趋势、寻找潜在的机会？

Ø

战略意图：如何取舍？如何制定目标？

Ø

创新焦点：如何结合自身优势开展低风险创新？

Ø

业务设计：如何将战略落实到业务设计中？

3.  

战略解码

Ø

战略解码是战略执行的前提

Ø

公司战略澄清

Ø

公司战略的度量指标设计

Ø

公司战略如何解码到一级部门

Ø

公司战略如何解码到二级部门

Ø

如何将公司战略和员工自身结合起来

主讲人：谢宁，专著《智慧研发管理》，战略转型、创新管理专家、产品管理及研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等公司任职项目管理总监及运营副总。现为多家企业提供管理咨询和培训服务。

适合群体：1、年营业收入2亿以上企业的总经理、中高层及人力资源负责人；2、想了解BLM（业务领先模型）、华为战略制定及战略解码的人员。

讲座费用：50元/人；80元/2人（原价980元/人。公益活动，用于支付场地、主讲老师的交通等）

（请提前报名，仅限报名者出席）

签到时间：2017年7月9日（周日）下午13：30-14：00

讲座时间：2017年7月9日（周日）下午14：00-16：00

讲座地点：广州市海珠区新港东路618号南丰汇11楼

（广东联结电子商务有限公司）

乘车路线：地铁8号线 新港东站 F口出来 即到。

（更多创新和研发管理咨询，请加微信）

干货链接（请点击下列蓝色标题）

华为BLM业务领先模型 | 华为战略解码和绩效管理

华为IPD变革 |

研发管理系统观 | 研发价值流程 | 研发高效组织 | 研发工具与技术

华为产品数据管理 | 研发知识管理

研发项目管理策略 | 研发成本管理 | 华为质量管理实践 | 产品中试管理