谢宁老师受邀参加第38届成都MPD技术管理工作坊，进行《华为战略解码》专题分享

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《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类培训。

谢宁讲师助理联系电话15019283793/ 15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。谢宁老师微信rd_xiening。

战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理.《智慧研发管理》作者谢宁老师

说一千道一万，各种目标及绩效管理工具眼花缭乱，其实就是差一个全景式案例。

不管是老板、中高层管理者还是HR，在战略/目标/绩效计划管理方面要解决的事情全部在下面内容之中，我只是通过一个全景式的案例，

让大家看到战略/目标/绩效计划是如何从老板解码/分解到最基层的岗位上。

1、BLM（业务领先模型）的战略模型概述

2、公司战略解码及绩效目标制定

3、一级部门战略解码及绩效计划制定

4、二级部门战略解码及绩效计划制定

5、二级部门到岗位绩效计划制定