谢宁老师《智慧研发管理》整体介绍和出版上市

华为，由任正非创办于1987年，经过20多年的发展，目前已成全球最大的电信基础设施供应商，其研发实力和管理系统更是作为中国企业的一面旗帜。

      然而，对于大部分企业来说，华为的研发管理系统是值得借鉴和学习的标杆，奈其过于复杂和困难，想做到既了解其精髓、发展历程和全貌，又要结合自身具体情况进行实践，尤为难上加难。

因此，《智慧研发管理》作者根据在华为的工作经历、对华为研发管理系统的认识和从事企业管理咨询的经验，精心挑选出企业现阶段所面临的研发管理典型问题，提炼出其精华进行阐述。《智慧研发管理》围绕着研发管理模式如何支撑企业战略和业务转型的实现，如何从价值流程、高效组织和工具与技术三个方面来构建智慧研发管理系统等关键问题，并结合丰富的实战案例进行演绎。对于目前研发管理处于苦苦摸索阶段的中国企业来说，本书是值得借鉴的。

本书共有四大部分，共有14章。

第一部分为引言，共两章。第1章主要介绍企业在研发时代里面临巨大的质量挑战以及企业为什么要关注智慧研发管理。第2章从智慧研发管理模型整体出发介绍价值流程、高效组织和工具与技术三大子系统，帮助读者从整体上对智慧研发管理有全局上的认识。

第二部分为价值流程子系统，共四章，分别介绍原则1：市场驱动，关注外部和内部需求；原则2：技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计；原则3：严格细密的产品测试和验证制度；原则4：建立过程和结果度量体系，衡量和提升现有水平。

      第三部分为高效组织子系统，共四章，分别介绍原则5：建立全员过程负责的质量文化制度；原则6：优秀的研发队伍是研发质量保证的基石；原则7：通过能力中心建设来支撑研发功能的整体性整合和提升；原则8：让团队实现自我管理。

    第四部分为工具与技术子系统，共四章，分别介绍原则9：研发工具与技术体系的模型；原则10：用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控；原则11：分而治之，让缺陷无处藏身；原则12：利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异。

《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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  作者介绍：谢宁老师

      谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。

      近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场 管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致 好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。

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