某光伏企业《研发项目管理》内训顺利结束！

2013年7月，某光伏公司引入我司的《研发项目管理》内训，在课前我们安排《智慧研发管理》作者谢宁老师和客户研发领域负责人进行深入交流，了解企业需要解决主要问题和培训目的，谢宁老师对课程大纲做多次修改以贴切客户的需求。

课中，谢宁老师总结性地介绍了提升研发能力的几大路径（制定具有前瞻性的研发规划、打造有效的组织平台及团队、建立高效的产品开发流程及形成技术积累及技术平台）和研发项目管理的实战内容，在其中，谢宁老师融入企业管理咨询项目的实际案例，通过形象的展示和演绎，保障学员的消化吸收与延展应用。同时，将学员课前收集的问题进行解剖和讲解，让学员围绕着如何解决本企业、本领域的主要问题进行研讨，让培训真正“实战”起来。

课后，学员提到通过学习加深了对集成产品开发IPD和项目管理的理解程度，并充分明白流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了对项目管理过程控制的认识及应用能力，提升了自己对研发管理及项目管理系统性思考能力。同时，希望企业能够多举办研发管理和项目管理培训或交流活动。学员和客户企业对我们的认真负责态度和专业度给予高度评价。

谢宁，《智慧研发管理》作者，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。

     近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场 管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。