《智慧研发管理》作者谢宁老师：研发“价值流程”的意义

智慧研发管理系统首先是建立在价值流程之上。在研发流程中，从客户需求到最终产品的产出，有一系列增值的活动，也产出一系列供后续环节使用的过程交付。当然，仅仅从流程上看，无非就是一系列的框架、流程、组织、角色等等说明文档，这不是我们关注的重点。对于智慧研发管理系统来说，感兴趣的是价值点，感兴趣的是实际高效运作的流程、团队运作、关键把控点等等，这些我们认为是最关键的。

很多企业对于开发流程和其中活动没有做很好定义，也没有很好地将价值点联接起来，同时也有许多其他问题导致产品开发的延迟和低效。例如宏观上没有定义好阶段，所以有些活动在不适合的时候启动，导致返工和项目进度延迟。表现在以下方面：缺乏前期的市场定义阶段；有些活动则启动太晚（如在产品推出以后才开始编写用户手册、维护人员参与时间太晚、着手培训准备太晚等等）；没有很好地定义决策评审点，所以决策不果断，项目没有明确终止，导致持续的开发浪费——没有时间把事情一次做好，却有足够的时间去一做再做。

如果采用“流程直通率”概念，或许能更精确说明流程价值点对最终结果的影响。流程直通率是测量全流程首次通过产出率的指标，流程价值点是利用资源把输入转化为输出的活动或者一组活动。FPY（First PassYield的缩写，指首次通过率，简称直通率）是测量流程价值点首次成功产出的指标，它表明可以首次合格通过某一个流程价值点的概率值。而流程直通率是测量可以首次合格通过整个流程的概率值（经过重工或修改才合格通过的情况不列入）。举例来说明。例如，整个流程由5个价值点组成，它们直通率分别是93%、92%、95%、90%、95%。那么，整个流程直通率FPY就是5个通过率的乘积，FPY = 93%*92%*95%*90%*95%=69.50%，即低于70%的概率可以首次合格通过由这5个价值点组成的流程。

《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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作者介绍：谢宁老师
谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。
近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。

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