研发财经及成本管理 ============================= 课程介绍 ============================== ? 课程背景 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。 ? 课程特点 实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。 ? 课程收获 帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。 ? 课程时长 12课时 2天 =============================== 课程大纲 ============================ ? 课程内容 1、 研发成本管理战略及组织文化 研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。 ? 缺乏研发成本战略的典型表现 ? 研发成本管理战略 ? 研发成本管理战略与公司总体战略的关系 ? 研发成本管理战略的几种形式 ? 成本控制原则 ? 成本管理文化培养 ? 成本管理意识宣传 ? 优秀成本管理案例和人员宣传 ? 危机意识、成本管理压力传递 ? 成本管理方法培训和宣传 ? 成本意识、成本管理文化评估 2、 二、研发成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。 ? 目标成本法 ? 价值分析VA/VE ? 作业成本法ABC法 ? 质量成本管理 ? 设计成本控制 ? 实施成本控制 ? 全生命周期成本管理 ? 全流程成本管理 ? 决策成本管理 ? 归一化成本管理 ? 软件成本管理 ? 对外合作/外包 ? 创新成本管理 ? 风险成本管理 ? 案例库建设和使用 ? 专家库建设和使用 ? QCC圈 3、 研发成本管理流程 如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。 ? 概念/计划阶段 ? 范围功能分析 ? 目标成本 ? 财经可行性分析 ? 降成本报告 ? 风险成本管理 ? 开发验证阶段 ? 价值工程 ? 归一化等 ? 成本监测与成本纠正 ? 成本攻关 ? 撤项 ? 风险成本管理 ? 发布阶段 ? 改进总结 ? 成本管理报告 ? 过程审计 ? 相关人员职责履行情况评估 ? 生命周期管理阶段 ? 降成本信息积累 ? 价值工程 ? 降成本优化项目 ? 流程执行要点 ? 重视评审 ? 流程环节职责明确 ? 职责履行评估 4、 研发成本管理组织、制度、人力资源建设 研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。 ? 组织 ? 制度 ? 成本管理制度 ? 成本管理人事制度 ? 基础数据积累和完善 ? 基本财经数据 ? 案例库 ? 专家库 ? 改进/降成本建议库 ? 共享模块库 ? 人力资源建设 ? 任职资格 ? 人员素质模型 ? 全流程/全环节培养 5、 研发管理人员必备财经基础 研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。 ? 研发必备财经基础 ? 研发成本模型 6、 总结：研发成本管理实施要点