产品中试管理 ? 课程特点 ? 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。 ? 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 ? 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。 ? 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。 ? 课程收获 ? 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 ? 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。 ? 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。 ? 了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。 ? 课程对象 企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。 ? 课程时长 12课时 2天 ? 课程内容 1、 中试概述 ? 引言 ? 案例-某公司中试发展历程 ? 中试工作目标 ? 中试业务体系 ? 问题讨论 2、 中试业务分析（一） ? 产品测试与可靠性 ? 职责范围 ? 渐增Build测试方法 ? 可靠性试验、分析、与增长 ? 工艺设计 ? 装备开发 ? 职责范围 ? 生产测试过程 ? 工艺类测试方法 ? 功能类测试方法 ? 老化筛选方法 ? 问题讨论 3、 中试业务分析（二） ? 物料品质 ? 产品数据 ? 试制验证 ? 问题讨论 4、 中试部门组织结构 ? 中试组织结构示意图 ? 中试各业务部门管理层级 ? 中试常用KPI ? 中试人员专业素质基本要求 ? 问题讨论 5、 中试与工程设计 ? 工程设计概念 ? 可测试性设计 ? 可制造性设计 ? 可服务性设计 ? 并行化中试业务流程 ? 中试部职责总体描述 ? 问题讨论 6、 中试体系建设规划 ? 中试体系建设策略 ? 中试体系建设阶段划分 ? 问题讨论