产品、技术平台与技术管理 ? 课程特点 ? 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 ? 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 ? 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、 ? 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 ? 课程收获 通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： ? 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ? 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； ? 了解技术管理的基本概念、管理框架； ? 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ? 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法； ? 掌握技术开发的技巧和方法； ? 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能； ? 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾 ? 课程对象 公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等； CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。 ? 课程时长 12课时 2天 ? 课程内容 1、 课程介绍 ? 产品平台 ? 技术平台 ? 产品公共组件（CBB） ? 产品平台战略 2、 产品平台战略和管理 ? 不同行业的产品平台形式 ? 产品平台和核心技术的关系 ? 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策 ? 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 ? 产品平台战略和规划 ? 产品平台战略包含的几个要素 ? 推行产品平台战略的益处 ? 几种平台战略 ? 特定市场范围平台战略 ? 平行影响战略 ? 垂直规划 ? 平行影响加垂直规划 ? 回归市场低端 ? 产品平台战略规划流程 ? 市场区分 ? 确定目标市场 ? 定义产品平台 ? 竞争分析 ? 考察未来平台的变动 ? 产品平台管理 ? 新产品平台战略和规划案例 ? 学员演练 ? 产品平台管理 ? 产品平台生命周期管理 ? 平台生命周期管理 ? 影响平台寿命和周期的几个因素 ? 定期更新短寿命周期的平台 ? 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件 ? 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进 ? 产品平台绩效衡量 ? 产品平台绩效衡量的特点 ? 平台对衍生产品开发效率的影响 ? 平台对产品开发周期的影响 ? 平台对竞争策略的贡献度 ? 平台的商业效率 ? 平台的利润潜力 ? 如何通过平台战略创造竞争优势 ? 案例：优化现有产品平台 ? 学员演练 3、 组件设计和组件管理 ? 组件的系统设计方法 ? 建立整个系统的目标 ? 子系统分解和分析 ? 复杂性衡量 ? 成本分析 ? 可扩展性和冗余度分析 ? 组件设计案例 ? 通过组件式设计方法提升产品的竞争力 ? 以组件式设计方法应对产品定制的需求 ? 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响 ? 公共组件管理 ? 公共组件管理组织 ? 组件的开发和推广 ? 组件和产品开发流程的关系 ? 在原有产品基础上优化组件的案例 ? 学员演练 4、 技术战略和技术规划 ? 技术和企业的关系和对企业运营的影响 ? 技术和竞争优势 ? 技术战略需要回答的几个问题 ? 技术规划 ? 技术需求理解 ? 技术细分 ? 综合分析 ? 制定技术发展规划 ? 优化规划 ? 推行和评估技术规划 ? 学员演练 5、 技术开发 ? 技术开发的几个类型 ? 技术调研 ? 技术开发 ? 组件开发 ? 产品、平台预研 ? 技术开发流程 ? 技术开发中需要关注的几个问题 ? 对实际工作的促进作用 ? 技术的推广 ? 产品切换 ? 技术开发团队 6、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核 ? 案例 ? 产品平台和技术管理的决策团队 ? 几种产品平台和技术管理的执行组织 ? 平台战略、技术战略的实施形式 ? 对技术管理人员的考核 7、 总结