1、产品研发面临的挑战和问题
? 世界和中国100大跨国公司的平均跨国指数对比
? 要“蓝海”,不要“红海”:苹果公司 “苹”什么拿大头?
? 长尾理论——苹果应用程序下载情况
? 中国企业在产品研发方面面临的挑战
? 中国企业研发管理的十大典型问题
? IPD能给企业带来什么好处?
2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架
? 关于IPD(集成产品开发)的几个疑问:集成哪些内容?为什么要集成?有哪些领域的“开发”活动?
? PACE核心内容介绍
? IBM和IPD
? 华为和IPD
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法论体系
? 研发管理体系的水平等级划分及演进
? 各级别的特征
? 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
3、产品战略与产品平台
? 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
? 核心战略愿景的意义、示例
? 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
? 不同产品类型的产品平台示例
? 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、市场管理与产品规划
? 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
? 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
? 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
? 市场管理与产品规划的流程、步骤
? 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
? 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
? 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
? 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
? 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
5、IPD的产品开发决策评审
? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
? 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
? 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
? 产品开发决策团队的组成、职责
? 产品开发决策低效的原因
? 企业如何建立高效的决策评审机制
6、IPD结构化流程
? 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
? IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
? IPD结构化流程的层次结构
? 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
? IPD各阶段流程介绍
? 概念阶段流程
? 计划阶段流程
? 开发阶段流程
? 验证阶段流程
? 生命周期阶段流程
? IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
? IPD支撑性流程简介
? 技术评审流程
? 项目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文档管理流程
? 新器件选购流程
? 质量管理流程
? IPD关键支撑性流程之一——技术评审
? 缺乏技术评审的危害与后果,示例
? 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
? 技术评审的过程
? 技术评审原则
? 如何建立高效的技术评审机制
? IPD关键支撑性流程之二——项目管理
? 项目管理与IPD主流程的关系
? IPD项目管理的特点
? 如何做好IPD项目管理
? IPD关键支撑性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 产品开发流程结构化的几个常见问题
? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
? 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、IPD组织平台
? 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
? 职能制产品开发组织的特点、示例
? 项目制产品开发组织的特点、示例
? 矩阵制产品开发组织的特点、示例
? 产品开发组织常见问题及影响
? IPD组织结构的特点
? IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
? PDT在产品开发组织中的位置,示例
? PDT与职能部门之间的关系
? 能力中心如何建成?
? 能力中心是支撑业务模式的基石
? 业务模式对能力中心的要求
? 能力规划实现型
? 能力沉淀积累型
? 能力环境机会型
? PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
? 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
? IPD对PDT经理的要求
? 如何培养PDT经理
? 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、IPD工具与技术
? 研发工具与技术体系的模型
? 一个中心:从客户中来,到客户中去
? 两条主线:QFD正向主线和FMEA反向主线
? “多种工具灵活使用”:工具高效嵌入各个环节
? 用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控
? 研发过程交付件
? 部件数量对研发质量的“杠杆效应”
? 部件项目模板的错误导致业务运作混乱
? 变更管理:让更改更加有序
? 分而治之,让缺陷无处藏身
? 利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异
? 设计标准化
? 流程标准化
? 工程方法标准化
9、国内企业如何成功实施IPD
? 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
? 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
? 实施IPD变革的过程
? IPD变革的关键成功因素
? 研发管理咨询实务
? 为什么很多IPD体系(集成产品开发)项目在中小企业不容易落地?
? 业务战略和业务模式转型成功——智慧研发管理模型
? 价值流程:保证做正确的事情
? 高效组织:业务模式和人员的完美融合
? 工具与技术:正确、高效地做事情
? 价值流程、工具与技术、高效组织完美组合,构筑“线、点、面”三位一体
? 创新机制——过程积分与任职资格管理
? 任职资格标准: 产品开发、技术攻关与领域建设
? 举例:过程积分
? 案例:智慧研发管理咨询实务案例(技术评审、任职资格、过程积分)
? 研讨:贵公司产品开发中的核心问题归纳,IPD可以提供的解决方案。
作者介绍:谢宁老师
谢宁,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。
近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训,已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地(含市场需求与市场 管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等),获得了客户的一致 好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。
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