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谢宁:研发的知识管理—智慧研发管理作者谢宁讲师
2016-01-20 10816
对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM
目的
? 全面认识知识管理在企业的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与数据、知识密切联系,从而帮助制定和实施企业
内容
1、产品研发面临的挑战和问题 ? 世界和中国100大跨国公司的平均跨国指数对比 ? 要“蓝海”,不要“红海”:苹果公司 “苹”什么拿大头? ? 长尾理论——苹果应用程序下载情况 ? 中国企业在产品研发方面面临的挑战 ? 中国企业研发管理的十大典型问题 ? IPD能给企业带来什么好处? 2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架 ? 关于IPD(集成产品开发)的几个疑问:集成哪些内容?为什么要集成?有哪些领域的“开发”活动? ? PACE核心内容介绍 ? IBM和IPD ? 华为和IPD ? IPD的核心思想 ? IPD的框架 ? IPD的方法论体系 ? 研发管理体系的水平等级划分及演进 ? 各级别的特征 ? 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么? 3、产品战略与产品平台 ? 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ? 核心战略愿景的意义、示例 ? 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ? 不同产品类型的产品平台示例 ? 产品平台战略规划的方法、步骤、示例 4、市场管理与产品规划 ? 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 ? 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例 ? 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 ? 市场管理与产品规划的流程、步骤 ? 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例 ? 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例 ? 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例 ? 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例 ? 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例 5、IPD的产品开发决策评审 ? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例 ? 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 ? 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 ? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 ? 产品开发决策团队的组成、职责 ? 产品开发决策低效的原因 ? 企业如何建立高效的决策评审机制 6、IPD结构化流程 ? 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 ? IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次 ? IPD结构化流程的层次结构 ? 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程 ? IPD各阶段流程介绍 ? 概念阶段流程 ? 计划阶段流程 ? 开发阶段流程 ? 验证阶段流程 ? 生命周期阶段流程 ? IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例 ? IPD支撑性流程简介 ? 技术评审流程 ? 项目管理流程 ? 需求管理流程 ? 配置管理流程 ? 文档管理流程 ? 新器件选购流程 ? 质量管理流程 ? IPD关键支撑性流程之一——技术评审 ? 缺乏技术评审的危害与后果,示例 ? 技术评审点的设置、各技术评审点的内容 ? 技术评审的过程 ? 技术评审原则 ? 如何建立高效的技术评审机制 ? IPD关键支撑性流程之二——项目管理 ? 项目管理与IPD主流程的关系 ? IPD项目管理的特点 ? 如何做好IPD项目管理 ? IPD关键支撑性流程之三——需求管理 ? IPD需求管理的重要作用 ? IPD需求管理方法、流程、示例 ? 如何做好IPD需求管理 ? 产品开发流程结构化的几个常见问题 ? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 ? 企业如何建立适合自己的IPD流程 7、IPD组织平台 ? 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制 ? 职能制产品开发组织的特点、示例 ? 项目制产品开发组织的特点、示例 ? 矩阵制产品开发组织的特点、示例 ? 产品开发组织常见问题及影响 ? IPD组织结构的特点 ? IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式 ? PDT在产品开发组织中的位置,示例 ? PDT与职能部门之间的关系 ? 能力中心如何建成? ? 能力中心是支撑业务模式的基石 ? 业务模式对能力中心的要求 ? 能力规划实现型 ? 能力沉淀积累型 ? 能力环境机会型 ? PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制 ? 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键 ? IPD对PDT经理的要求 ? 如何培养PDT经理 ? 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 8、IPD工具与技术 ? 研发工具与技术体系的模型 ? 一个中心:从客户中来,到客户中去 ? 两条主线:QFD正向主线和FMEA反向主线 ? “多种工具灵活使用”:工具高效嵌入各个环节 ? 用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控 ? 研发过程交付件 ? 部件数量对研发质量的“杠杆效应” ? 部件项目模板的错误导致业务运作混乱 ? 变更管理:让更改更加有序 ? 分而治之,让缺陷无处藏身 ? 利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异 ? 设计标准化 ? 流程标准化 ? 工程方法标准化 9、国内企业如何成功实施IPD ? 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 ? 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 ? 实施IPD变革的过程 ? IPD变革的关键成功因素 ? 研发管理咨询实务 ? 为什么很多IPD体系(集成产品开发)项目在中小企业不容易落地? ? 业务战略和业务模式转型成功——智慧研发管理模型 ? 价值流程:保证做正确的事情 ? 高效组织:业务模式和人员的完美融合 ? 工具与技术:正确、高效地做事情 ? 价值流程、工具与技术、高效组织完美组合,构筑“线、点、面”三位一体 ? 创新机制——过程积分与任职资格管理 ? 任职资格标准: 产品开发、技术攻关与领域建设 ? 举例:过程积分 ? 案例:智慧研发管理咨询实务案例(技术评审、任职资格、过程积分) ? 研讨:贵公司产品开发中的核心问题归纳,IPD可以提供的解决方案。 作者介绍:谢宁老师 谢宁,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。 近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训,已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地(含市场需求与市场 管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等),获得了客户的一致 好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。 微博:@谢宁_智慧研发管理作者https://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1 博客:https://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/ 培训和咨询请联系:2578328940@qq.com 关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号(微信号:Smarter_RD_XieNing)和“智慧研发作者谢宁”个人微信(微信号:RD_XieNing),每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。

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