《智慧研发管理》作者谢宁老师：《创新思维和转型实践》课程大纲
《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。
谢宁讲师联系电话15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。
【课程背景】：
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国企业，企业高管团队急需走出惯有的思维模式，而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。
【课程收获】：
帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动，结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用，以及商业模式创新的实践方法，同时介绍创新的多种模式，为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。
【课程特色】：
o 分享讲师创新培训和转型实践的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的创新的思路
o 掌握如何建立创新管理模式和组织架构
o 理解创新管理系统知识，掌握新创新的过程管理的技巧和方法
o 掌握需求分析的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
o 学会如何打造一个成功的创新团队
【参课对象】：
总经理、企业高级管理者、职能部门管理者、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等。
【培训课时】：
12课时/2天。
【课程大纲】：
o 为什么要创新
o 在企业转型的不同阶段，不同的创新模式
o 企业转型系统简介
o 转型领导力
l 领导力核心
l 使命
l 愿景
l 目标
l 研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标
l 小组呈现：各组呈现
l 讲师总结和分析
o 创新的类型
l 微创新
l 蓝海战略
n 蓝海战略的案例
l 破坏式创新
n 破坏式创新的案例
l 苹果的创新模式
o 商业模式创新
l 如何洞察客户需求——八要素法介绍
l 商业模式N种范式介绍
l 商业模式创新的组织建设
l 研讨：各组研讨企业发展中商业模式创新的可能点
l 小组呈现：各组呈现商业模式创新可能点
l 讲师总结和分析
o 运营模式优化
l 开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法
l 小组呈现：各组呈现问题与方法
l 讲师总结与分析
l 战略解码、PBC：打造勇于承诺的团队
l 价值流程：不要体系，要价值系统
l 战略需求决定人才需求及管理（任职资格）
n 组织能力中心建设
n 任职资格的精髓
n 案例分享：华为干部管理
l 绩效管理
o 形成转型战略
l 维持性战略管理
l 颠覆性（破坏式）战略管理
l 如何驾驭“二元”战略
o 转型文化塑造
l 企业文化的形成
n 选择——文化的“决口”
n 某公司文化的案例
l 领导力如何影响企业文化？
l 痛点、危机——文化转型的突破口
l 如何转变企业文化？
l 研讨：各组研讨企业发展中文化转型难点和解决方法
l 小组呈现：各组呈现难点和解决方法
l 讲师总结和分析
o 总结：企业如何进行创新转型？
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《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。
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关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号（微信号：Smarter_RD_XieNing）和“智慧研发作者谢宁”个人微信（微信号：RD_XieNing），每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。
《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。
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作者介绍-谢宁讲师
谢宁，专著《智慧研发管理》，创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。
近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》
2） 研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；
3） 流程管理类：《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；
4） 项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。
注：所有课程可以根据企业实际需要进行定制，例如《流程管理》针对企业进行系列内训，可以高达6天（讲流程管理的不同内容），例如讲流程文件的编制和要点，可以给企业讲3-6个小时。因此，课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪，培训天数可多可少。
新浪微博@谢宁_智慧研发管理作者https://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1
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