1、 组件设计和组件管理
o 组件的系统设计方法
o 模块化设计的意义
o 模块化设计过程
o 模块差异分析
ü 模块类别
ü 案例1
ü 案例2
o 组件的模块化、归一化方法
o 各种组件的特性描述
o 端到端CBB管理流程
ü CBB在产品开发中的运作流程
o CBB管理组织
o CBB数据库的三种关键角色
o 如何将CBB度量指标制度化，以鼓励重用与共享
ü CBB度量指标分解和承接思路
ü 案例：CBB度量指标分解（指标树）
ü 案例：CBB度量指标定义
o 小组研讨：如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件模块化及归一化？
2、 组件/器件的基础管理工作
o 物料规格描述规则
l 案例：21位物料编码带来的问题
o 器件等级
o 优选库（或优选列表）
o PART版本管理
3、 产品开发中物料业务流程介绍
o 产品开发流程简介
o 器件业务与产品开发流程的对应关系
o 有关于器件业务的术语
o Sourcing Team流程简介
o 产品技术评审（TR）中关于CBB和器件业务的评审要素
4、 器件选型
o 新器件选用基本原则
o 新器件选用基本要求
o 器件选型基本过程
o 器件选型详细考虑要素
l 技术
ü 案例
l 品质
ü 案例
l 响应
ü 案例
l 交货
ü 案例
l 成本
ü 案例
o 器件品质控制体系简介
o 器件规范类别与查找方法
o 小组研讨：目前本企业在器件选型上存在哪些问题，如何改善？
5、 器件可靠应用
6、 器件、CBB管理的组织保障和技术人员考核
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《智慧研发管理》作者谢宁老师，专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。
谢宁讲师联系电话15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。
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《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。
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作者介绍-谢宁讲师
谢宁，专著《智慧研发管理》，创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。
近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》
2） 研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》《产品中试管理》《产品数据管理》《研发质量管理》《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；
3） 流程管理类：《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；
4） 项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。
注：所有课程可以根据企业实际需要进行定制，例如《流程管理》针对企业进行系列内训，可以高达6天（讲流程管理的不同内容），例如讲流程文件的编制和要点，可以给企业讲3-6个小时。因此，课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪，培训天数可多可少。
新浪微博 @谢宁_智慧研发管理作者https://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1
谢宁讲师畅享网博客：https://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/
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