曾经有一座城堡里关着一群“超声人”。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个“超声人”越来越绝望。超声人没有想到，这是神灵对他们的考验。“超声人”中，醉敏是第一个受到神“莫少山”托梦的。莫少山告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有
1、您或您的企业是否有这样的疑问：您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系，但您一定也发现，5S管理知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。您的企业已经推行5S/6S管理很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。您的企业已经在喊着推行了许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S/6S管理成了大扫除。这是
尊敬的女士/先生：您好！我们诚挚地邀请您出席2014年3月26日～28日在广州举办的第三届烟草行业企业精益管理高峰会。本次高峰会将邀请全球精益标杆企业的精益专家以及精益管理各模块的专业精英，以丰富多彩的活动形式促进与会者的充分交流及分享。本次高峰会是一个烟草行业管理精英们学习的盛会及交流的平台。Ø全球范围内的精益管理趋势如何？全球精益管理标杆在做什么？Ø国家局通知要求全行业推进
2012年10月15日，山东某汽车配件公司6S培训项目在恒卓集团的见证下正式启动。系列培训是针对公司的策划层与执行层，即中基层管理者而设计的6S培训教案，本套教案适用于计划推进6S管理的公司。通过培训，提高管理者对于现场管理的重视程度，全面而系统地了解现场管理的有效工具——6S管理活动，掌握6S推进要点、流程以及相关推进方法和技巧，并通过6S推进案例的讨论，提高管理者在6S推进中的方案策划、组织协
讲师简历邢老师（邢子栋） 个人资历： 恒卓集团 副总经理 技术总监5S&TPM资深专家5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 SixSigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革
客户：零陵卷烟厂 地点：湖南省 - 常德 时间：2013/6/28 0:00:00 学习优秀企业现场7S管理经验。 掌握现场7S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握7S推行的制度化技巧。
客户：海南红塔 地点：海南省 - 海南省 时间：2013/9/6 0:00:00 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费 综合效率OEE统
客户：烟草行业 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/12/25 0:00:00 学习优秀企业现场5S管理经验。 掌握现场5S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握5S推行的制度化技巧。
客户：多家企业 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/10/30 0:00:00 学习优秀企业现场5S管理经验。 掌握现场5S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握5S推行的制度化技巧。
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